洪忠信： 劲霸顺利交班后 将再一次创业

　　晋江新闻网讯 在日前举行的英林镇青年创业联合会成立大会上，晋江市政协副主席，晋江市工商联主席，劲霸男装(上海)有限公司董事长、总裁洪忠信以“光荣与梦想”为题作分享。

　　分享过程，洪忠信讲了几个小故事：四十年前，受母亲的影响，艰苦创业、热心公益的陈嘉庚在其内心深处留下了深刻的印象；三十年前，在英林中学读初中时，洪忠信听到了洪祖杭先生的创业故事，便开始思考未来的思想、灵魂、行为方式会不会像他一样。

　　洪忠信说，这些有影响力的、充满正能量的商业领袖的成就不是与生俱来的，是他们骨血里带着闽商爱拼敢赢的基因，经过自身不断的努力打拼，才创造了杰出的成果。企业家要面临无数次诱惑和选择，因此要更加清醒地认识自己，才有勇气、智慧和力量去做出正确的抉择。

　　“我们要秉承祖辈的商业血脉。”洪忠信认为，有魅力的、强大的文化，是一个族群长久生活、工作在一起慢慢形成的、共同的情感诉求，他们共同的生活方式和工作态度就是文化的核心要素。

　　“很多年轻的创业者抱怨守业比创业难，我认为不一定，如果只想着守业，恐怕会更难。”洪忠信表示，在浩浩荡荡的商业潮流中，变化与创新越来越多，过往成功的企业不断被淹没，历史不断被改写。所以，要立志成为强者和勇士，就意味着无尽的孤独挑战和逆风飞翔。

　　当前许多企业迎来一代二代的交棒期，洪忠信指出，企业家二代不是生来命好，而是意味着更多责任和担当，因为这不仅是家族的事业，更是梦想和未来。对于正在努力奋斗的青年企业家，他希望，相比一般人，要更清醒地认识到自己的根来自哪里。“有了心底的归属感，才有坚持下去的勇气和力量。”

　　他说，青年的气质代表一个地方的气质，青年有什么样的理想代表着城市的未来。他希望，有一定事业成就又志存高远、能够拨出一点时间的人要站出来，不断影响其他人。一个人可以影响几十个人，几十个人可以影响几百人。“一个人干活很简单但干不久，要持久就需要一群人。”

　　洪忠信希望青年才俊们保持创业的激情，他甚至表示，未来十年劲霸集团顺利交班后，将行走江湖，再一次独自创业。

　　对话

　　洪忠信的片言“智”语

　　在现场，记者就创业、资源整合、电商、教育和传承等问题，与洪忠信进行交流。

　　晋江可以繁衍出很多“小而美”的企业

　　晋江经济报：这是一个属于年轻创业者的平台，对于这些创业者有什么建议？

　　洪忠信：事实上，企业发展有很多路可以走，没有唯一的捷径。在我看来，晋江企业完全可以做小而美、小而精的企业，不一定非得学人家要做到500强。“行行出状元”，我建议，晋江企业可以在所处的行业中找一家标杆企业，向其学习；与此同时，企业的掌舵人对于未来的五年、十年、二十年要有清晰的方向，才能做出相应的规划。

　　整合资源前先识别资源

　　晋江经济报：英林的各方资源很丰富，但目前企业很多处于各自奋斗的状态，我们该如何把资源整合起来？

　　洪忠信：闽商具有特别的商业基因，他们天然自带整合资源的商业意识，善于集合身边的人和资金。而且不少创一代前期已积累了很好的创业资本，摆在年轻一代面前的是——“怎么去识别资源”。因为任何资源都是自带属性的，企业家本身要有驾驭资源的能力。

　　做电商，要先学习并理解商业手感

　　晋江经济报：现场很多企业在做电商，您认为一个电商平台的核心和方向是什么？

　　洪忠信：事实上，电商目前不是高科技行业，它已经等同于传统行业。很多人认为做电商比较简单，起步容易。其实做线上与线下的商业本质没有区别，无非是二者在融合。在天猫开店与商场开店其实是一样的，只是大兴渠道时，很多人一拥而上赚到了钱，目前不再如此。想要做好电商，要先学习、理解商业的手感。

　　线上不再像往常那么好做，但还是有出路的。这就要求经营者去思考，其企业的商品在线上有什么不一样，要把这个不同点凸显。其次，思考自己的目标客户群体是谁，研究好消费群体。再次，企业必须思考，在同品类中自己有什么竞争优势和凸显价值。好比劲霸男装，全国大大小小的男装品牌那么多，但提到劲霸大家会想到茄克，这就是品牌的价值。最后，未来电商是会越来越难做，因此关键在于创始人要有极强的洞察力，对新事物理解更快，并不断注入适合线上群体需求的内涵，便可以快速成长和成功。

　　让有能力的人来接班

　　晋江经济报：您是如何看待“教育”和“传承”？

　　洪忠信：教育我认为最有价值的是“育”。传统的教育方式，很多是“棍棒底下出孝子”，我认为作为父亲，对孩子的影响要如山一般的伟岸，给予孩子更多的榜样性的行为选择。儿子心目中的父亲什么样，向往不向往成为父亲？现在一有机会，我会尽可能让我的孩子在旁边慢慢感受他的父亲是什么样的，给予熏陶和影响。

　　晋江有很多夫妻一起创业，但很多母亲会犯一些问题，比如角色没有摆好。她们在家很强势，回到公司却当起了“母亲”，揪住细枝末节不放，导致决策错乱。因此，教育对于子女的影响，核心在于角色一定要定位清楚，再慢慢去做，教育就不会差到哪里去。

　　事实上，我早就想好了，如果我的孩子接不了班，就让团队接；团队接不了，就成为股东，让有能力的人进来。

　　在我看来，传承不仅仅是传承财富和企业，而是将文化传承好。传承最有价值的在于家教，最有意义的传承是文化价值观的传承，传承家族的文化、理念和价值，未来家族的荣光才能持续。软性方面的传承做好了，面上的(财富、企业等)的传承自然是水到渠成。

　　(记者_施珊妹 董严军 文图)