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企业要国际化
谋求“江湖地位”
晋江经济报:安踏近年来有一系列的国际化动作,在这方面有着怎样的长远规划?
丁世忠:我认为安踏的国际化,首先是安踏这个企业的国际化,而不是品牌的国际化。而企业要走向国际化,需要提升的方面很多,包括管理、团队、系统、布局等等。这其中首要的是管理国际化,这也是我们一直在做的。此外,企业布局的国际化都很关键,安踏早几年就在美国、日本都有设计中心,现在计划在欧洲也设立一个设计中心。现在跟我们合作的中介机构也全部都是国际化公司。
安踏要走出去,肯定是去美国、欧洲这种最大的市场,要进入欧美不是很容易,需要一个过程,但方式也有很多种,在我们的多品牌战略下,不排除以后收购一个国际大品牌。
晋江经济报:安踏童装业务在去年表现突出,未来是如何规划这一领域的?
丁世忠:可以说,安踏儿童业务增长的确很快,2014年比2013年翻了一番。通过我们的战略布局,安踏儿童已经在市场取得了一定的“江湖地位”。其实不论是单个品牌,还是整个安踏企业,都是在探索和努力谋求自己的“江湖地位”。
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