89.23亿 安踏去年业绩创新高

　　高端访谈

　　丁世忠：今年突破百亿很有信心

　　作为行业领头羊的安踏，是如何率先走出行业调整期，并在3年后重回巅峰，创出历史最佳业绩的？安踏未来的战略布局又是什么？昨日，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在香港接受了记者的专访。丁世忠表示，安踏将持续创新、稳步推进各项战略，在2015年实现百亿目标。（特派记者_陈发沛）

　　业绩创新高基于持续的创新转型

　　晋江经济报：安踏2014年业绩创出新高，各项业务当中增长最大的是哪一部分，为什么会实现这样的增长？

　　丁世忠：2014年我们业务增长是全面的，这其中一些规模比较小的、新的品牌的增长是比较快的，包括安踏儿童、FILA品牌和电商去年增长都是相当快的。作为定位高端的品牌，FILA更是为安踏带来了很好的利润贡献。当然，老品牌“ANTA”的基数大，虽然增长没有新品牌快，但贡献仍然巨大。

　　晋江经济报：安踏漂亮的业绩是基于从2012年开始的持续转型升级，为什么安踏能走在前面，率先取得复苏？

　　丁世忠：首先，企业的基础很重要，本身我们安踏在整个发展过程中，企业基础做得很好，尤其是团队基础非常好。团队基础好，在转型过程中执行力就高。这也是过去我们的几个转型在行业中都比较快的原因。比如我们商品的创新能力，供应链的反应能力，还有品牌的塑造，将产品的推广和品牌的推广结合落地到终端，我们的整合营销也是做得相当成功的。

　　还有就是软硬件的配合，比如我们做的IT一体化，现在门店覆盖率已经达到了80%。在转型上，我们的投入也非常大，这几年陆陆续续投入了几个亿。所以说，这应该是有很多综合的因素，包括我们实行多品牌战略来覆盖所有的终端渠道，这些都在零售转型当中起到了很大的作用。加上我们安踏一直以来都是以高效的执行力为特征，这一点也是一个很核心的原因。

　　目标百亿寄望多品牌共同增长

　　晋江经济报：安踏提出2015年要实现百亿目标，增长的空间来自哪里？

　　丁世忠：来自各个品牌的增长，来自我们商品创新能力的贡献，来自于我们品牌提升被消费者认可，基本上就是这样来实现的。2015年我们已经做了三个订货会，从反馈来说我们还是很有信心的。安踏是一个多品牌的企业集团，百亿目标的实现，应该是基于我们多品牌战略的稳步推进，老品牌也好，新品牌也好，都要对整个业绩有大的贡献。

　　晋江经济报：安踏于去年正式战略性启动了电商业务，对这个领域的规划如何？未来预期又是怎样的？

　　丁世忠：电商已经是安踏线上线下通路的重要组成部分。我们在这方面的力度也会不断加强，我希望电商对集团营收的贡献将来能达到20%。

　　晋江经济报：安踏已经做到国内第一，如今目标是突破百亿，安踏可能面临的最大挑战会是什么？

　　丁世忠：我认为最大挑战来自我们自己，来自我们内部能否做大持续的创新提升。外部市场空间很大，我们的压力来自内部。

　　晋江经济报：去年国家首次出台政策，大力发展体育产业，将全民健身上升到国家战略层面。对安踏而言，要如何把握这一机会，未来是不是会涉足其他体育产业领域？

　　丁世忠：体育产业的发达，其实印证了一个国家经济发达的基本面。目前人均体育用品消费大的这些国家，都是人均GDP最高的国家和地区，像美国、日本、欧洲，美国3亿的人口，人均运动鞋就达到三四双。

　　中国目前在发展体育产业方面与这些国家的差距是显而易见的，这也是国家会大力提倡的原因。作为我们安踏而言，我们还是会专注目前的品牌经营，我们提出多品牌战略，在国家大力发展体育产业的背景下，以后会有更多的机会。假如有机会的话，我们会去做更多的品牌，进行差异化的组合。