苏宁云商线上线下合一 双汇左手屠宰右手控下游

　　东方园林：专注景观、苗木、生态板块“三箭齐发”

　　董事会成员：何巧女、唐凯、方仪、武建军、梁明武、刘嘉峰、张诚、苏雪痕、江锡如、蒋力、刘凯湘

　　2012年营业收入：39.38亿元

　　2012年净利润：6.90亿元

　　2013年年初，公司董事会制定了“二次创业，三箭齐发”的发展战略。"三箭"分别指景观板块、苗木板块和生态板块，董事会指出，这将是未来公司业务发展的重心，“我们将通过三大板块整合优势资源，实现产业拓展一体化、资本运营一体化、建设运营一体化和人才资源共享化。”其补充道。

　　在调整业务架构之后，如今的东方园林是以巩固市政园林龙头地位为前提，逐步开拓苗木与生态业务，专注于城市景观系统、城市生态林系统和城市水域生态系统的建设。

　　东方园林董事会特别指出，对于景观板块，公司在未来三年将继续深耕市政园林景观设计与施工业务，实施大城市战略，锁定50-70个战略城市，以城市景观生态系统带动业务拓展。

　　对于苗木板块，公司将从构建城市生态安全格局的视角出发，打造城市森林系统，维护城市生态安全。如通过开展苗木基地建设，提高苗木自给率。

　　在生态板块，将整合全球最顶级生态设计研究资源，研究生态修复业务领域的先进技术和专利。

　　现如今人才的储备和竞争已成为每个行业关注的焦点，东方园林亦不例外。近几年来，由于一直处于快速扩张阶段，营业收入和资产规模逐年扩大，业务板块越来越多，其组织架构亦逐渐复杂。

　　“如何突破运营管理能力提升的瓶颈，提高管理能力与业务增长的匹配度，成为公司高度关注的问题。”公司董事会向理财周报表示。

　　在未来，东方园林将继续扩充设计人才储备，加强管理团队建设，实行绩效考核体系改革，推进各个业务板块之间的协同合作，继续完善和优化运营管理体系。