龙峰纺织启动目标绩效赢利系统辅导培训

　　晋江新闻网5月17日讯 日前，福建龙峰纺织科技实业有限公司启动了目标绩效赢利系统辅导培训，特聘台湾国信企管机构对其进行为期一年的特别课程辅导，项目启动由三天两夜的特别集训拉开了序幕。

　　在三天时间里，由龙峰纺织70名基层、中层和高层组成的集训团队，在厦门同安顶上乡村进行了封闭的训练。“这是一次团队凝聚力的再塑造，是一个自我认识,也是重新认识团队的过程。”龙峰纺织董事长施天扶亲自参与了此次集训。

　　据了解，集训分为战略定位和目标绩效两大块内容，战略定位由该公司高层参与，主要对公司现有的优势、劣势进行梳理，确定公司的核心竞争力，设定公司未来5-8年的定位方向。目标绩效则由全体参训人员共同参与，在知晓公司战略规划的前提下，各个部门利用管理工具设定管理目标。

　　以该公司人力行政部为例，该部门设定的目标是行政费用下降8%，即为公司节省20万元，实施策略是减少和降低公用及行政性费用支出，具体行动计划包括进行车辆管制、杂费、维修费管制、公用水电费管制、IT通信费管制等，成效将在2017年1月31日被验收。“每个部门设定完目标后，台湾国信企管机构会进行为期10个月的跟踪、辅导、落实，最终每个部门都要接受考评，达标有奖励，不达标则惩罚。”龙峰纺织人力行政总监卫巍告诉记者。

　　据悉，此次集训形式分为课程培训和拓展训练。课程培训环节，培训导师为学员讲授“战略与目标”“目标管理”等课程，引导学员对公司竞争力进行梳理和认识，也让每个学员积极参与主动思考，重新认识自己的目标、找到团队的目标、服务于公司整体目标。

　　“参训的每个管理人员都对公司到组织、团队到个人有了更为清晰的认识，同时也确立了个人短期奋斗目标和部门团队目标。”卫巍说。

　　拓展训练环节，队列整编、团队再分配、体能训练、团队集体活动、毕业墙等每一项拓展活动都增强了龙峰纺织的团队凝聚力，员工的团队意识也有了进一步提升。 “值得一提的是，在毕业墙环节，教官给我们设定的完成时间是30分钟，结果我们用13分钟就完成了这一项目。这与我们提前做好规划有关，一接到任务，我们不慌不乱，合理分工，每个人明确自己的任务，团队有效协作，最终高效完成任务。”卫巍介绍，虽然只是一个游戏，但其道理用在工作中是一样的，工作中需要的也正是这种团队作战精神。

　　据悉，通过对管理工具——目标管理卡的认识，龙峰纺织每个管理人员都拟定了短期目标，并且将实施策略、资源配置、行动计划、财务预算、激励政策、检查机制、纠偏机制分门别类进行了看板式罗列和展示，通过积极主动思考如何节省用工、降低消耗、管理创新、技术创新，结合部门实际工作情况，梳理出了具体的改善财务指标，经过九个部门的所有管理层同心协力的梳理，可以为该公司节省大量成本与各项管理费用。

　　“这两年行业大洗牌，企业发展到了关键阶段，这个时候借助外部力量来夯实内部管理，是非常有必要的。随着企业发展速度的增快，企业规模扩大、员工数量增多，企业的管理压力就越大，通过系统辅导培训设定管理目标，能为企业减少不必要的浪费，也能达到全员目标共识。”卫巍表示。

　　(记者_巫舒静)