2016新生之路 谁在助推辅料业创变？

　　晋江新闻网2月3日讯 在浙江、广东、福建三大辅料集中地，仅福建石狮就有1000多家辅料生产企业，产品涵盖服装、鞋帽、箱包等领域，石狮服装辅料产品占全国同类市场份额超过50%，从业人员约10万人，年产值近百亿元。然而，让正走在转型路上的泉州辅料商家苦恼的是，一直以来，泉州“只有产品，没有专业市场”，只能委托经销商在全国各地开展业务。

　　2016年，辅料全行业的结构调整、转型升级由被动走向主动，以科技为契机的各种创新思想、创新活动在行业中不断被应用和推陈出新，商业模式创新、企业机制创新、产品创新、设计创新、品牌文化创新、资本创新等各方面均在快速突破。“互联网+”的创新更是热点中的重点，信息化与工业化深度融合大大提高了产业的快速反应能力和市场掌控能力。

　　实践者说行业痛点

　　晋江宗兴五金拉链有限公司创始人施宗兴发起的福建省辅城网络科技有限公司，是福建辅料行业融合“互联网+”的典范。记者在和拥有15年辅料行业经验的施宗兴访谈中了解到，“互联网+”注入辅料行业后，创新了行业运营模式，为产业发展注入了新生的活力；互联网定制流、柔性制造等创新流程的运用提升了企业加工的适应性，提升了生产线效率；基于“互联网+”商业模式创新降低了企业对单一销售渠道的依赖，创造了新的市场需求。

　　过去传统线下辅料企业经历了30年粗放型发展，形成了稳定的规模基础和强大的加工能力，以及完善的产业链。其经营模式可以用B2B2B(B：制造商；B：经销商；B：采购商)总结。在这一业务模式中，采购方委托中间经销商进行相关辅料采购。这过程中存在五个痛点：供需双方存在严重的信息不对称、采购方询盘比对范围有限、生产货品的工厂交货周期长、“工厂—经销—买家”环节应收账款周期过长、工厂方存在严重的库存积压。

　　在辅料产业整体转型升级之际，传统线上电商针对辅料行业技术支持服务、咨询规划服务、平台服务都成长迅速。对绝大部分没有自建平台能力的辅料企业，仅能够选择传统电商的B2B平台(B:供应商；B：客户)模式。平台解决了一部分供需信息透明的问题，但受制于没有辅料行业从业经验的原因，这些平台只能交流需求信息，没有办法提供支撑长期业务的线下服务，同时也缺乏管理账期与品质控制的能力。

　　破局：辅料业的命运共同体

　　为解决这些行业痛点，记者了解到，立足福建辅料产业板块的辅城网络、辅料全产业链交易服务平台即将在春节后正式上线运营，这是目前整个辅料行业唯一的重度垂直领域O2O2B平台(O:线上；O:线下；B：用户)。O2O2B平台同步在线上和线下为客户提供包括研发、制造、贸易、物流、结算等在内的“一站式”服务。

　　辅城网络业务核心在于帮助传统辅料企业“低门槛、低风险、低投入”融入“互联网+”的时代，实现辅料行业整个供应链供、需、服务三方提升交易频率，降低库存，缩短供应周期，控制资金流转风险为目标，以满足客户更加复杂的业务需求，帮助辅料行业专注于创新创造，走向更多元的未来。

　　行业升级转型的号角已经吹响，走以“互联网+”为核心的发展道路，对有限资源加以整合，使资源的利用有预测有计划，才能最大限度实现差异化，最大限度提升资源效能，并反过来提升资源质量。相信结合辅城网络的实践和行业升级转型的发展方向，辅料行业的企业和公司积极拥抱“互联网+”，通过辅城网络这种平台转变增长方式，为整个辅料行业提供一条“低门槛、低风险、低投入”融入“互联网+”的新生之路。

　　(记者_王文通 通讯员_茁瑞 文图)