泰亚鞋材：设“总经理沟通日” 保持与一线员工的交流

　　泰亚鞋材作为一家上市公司，在努力发展业务，做大、做强、做好企业工作的同时，也尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全，并把实现和维护全体员工的利益作为工作的出发点和落脚点。该公司不断为员工谋求物质和精神两方面的幸福，将企业发展的成果惠及全体员工，努力构建和谐的劳动关系。

　　据悉，为了更好地解决员工工作生活中的困难和心理问题，近期泰亚公司还开通了企业员工服务热线，并聘请专业的心理辅导师，员工只需拨打企业内线，就可以获得帮助。

　　“比如，新员工入职办理食堂卡、职工子女就学、就医、职工医疗互助等方面的问题，都可以直接在企业职工帮扶中心受理。”泰亚公司相关负责人余树芳告诉记者。

　　此外，该公司还专门成立了义务工作者服务队，由行政中心直接管理，员工自愿报名参加。目前，该公司的义工团队已突破了80人。“义务工作服务队的建立，不仅能改善企业内部环境、风气和人际关系，还能营造温馨、舒适的工作生活环境，推动企业成员积极向上、团结友爱、互敬互助的企业文化发展。”余树芳表示。

　　余树芳告诉记者，泰亚公司坚持把“双维护”作为企业管理工作的共振点，做到既维护业主的利益，也维护员工的利益，并把每月1日定为“总经理沟通日”，以此促进公司高层领导、中层管理人员和一线员工的交流与沟通。

　　据了解，泰亚公司还积极改善员工的生活环境，投入350多万元建设党工团服务中心、篮球场、宣传栏、阅览室、棋艺室、乒乓球室、员工休闲舞厅、员工培训中心、员工活动中心等；且设立员工子女爱心教室，与开发区实验学校联合，每晚指定1名教师到该公司指导员工子女学习。并组建员工医疗互助基金，创建医疗中心，聘用厂医，推行员工婚假、产假制度，切实关心员工身心健康。同时，定期聘请心理辅导教室每月为员工进行一次心理辅导，让员工以最佳状态投入工作中。

　　“在泰亚，我们一贯重视员工的个人发展计划，企业成长了，员工更要跟着企业一起成长。一般情况下，我们都会结合员工岗位需求及个人发展意向，通过阶段性沟通协调，给予他们更多的学习机会和晋升平台，促进员工自身素质和技能的提高。”余树芳告诉记者。

　　据介绍，泰亚十分注重员工培训与职业规划，积极开展职工内外部培训，由部门经理以上人员轮流主持开展内部讲座并按需求安排外部培训。该公司制定了相应的制度，鼓励和支持职工业余时间参加职业培训、提升自身素质和综合能力。事实上，2008年该公司就专门成立了泰亚学院，主要为一线员工开展培训。经过多期的培训，不少泰亚的普通员工都拿到了中专或者大专学历，大大提升了员工的技能水平和文化程度。

　　老板感言

　　从员工的吃穿住行，到员工的身体健康、情感需求，甚至连员工的子女家属，泰亚都会事无巨细地关心到位。在这里，员工不仅基本的物质生活得到了保障，情感需求也得到了满足，自我价值更得到了体现。我们特别重视人才的培训，努力为员工搭建健康成长的职业平台，积极建设学习型团队和学习型企业，促进员工与企业共同发展。

（记者_张格格 文图）