雨中鸟：创新激励机制共“创”未来

　　“雨伞业是个很传统的行业，很多生产环节都要依赖于手工，是典型的劳动密集型产业。员工到公司上班，最看中的仍然是薪资水平，因而公司努力创造各种条件，让员工在一个舒适的环境中，获得更多的劳动报酬。”雨中鸟户外用品(中国)有限公司总经理助理丁敬堂表示，雨中鸟通过各种制度的制定及鼓励措施的出台，让员工伴随公司的发展而成长。

　　丁敬堂指出，近几年来，雨中鸟的管理人员几乎没有流失，老员工的返厂率达到了95%，人员的稳定得益于有效的留人措施。据悉，雨中鸟每年年底都不扣留员工工资，而是全部结清，但保留劳动合同，第二年员工可以自由选择是否返厂，让员工成为更具有利条件的一方。此外，只要是在正月前返厂的员工，依据时间的早晚，均能不同程度地拿到公司的补贴，同时，正月十五之前上班的，全都领取双倍工资。事实证明，越是放宽条件，员工的返厂率越高。

　　除了创造条件，让员工尽可能地多拿工资，雨中鸟也在不断地改善员工的住宿条件。2015年公司更是下大力气升级员工的居住环境及各项娱乐设施。

　　“今年6月份公司的职工公寓投入使用，夫妻工只要两个人加起来在公司的服务年限满10年，便可获得居住的福利，根据不同级别有3房1厅、2房1厅、1房1厅三种不同规格。”丁敬堂介绍，现在只是开始，未来公司将创造更多的条件，让每一对夫妻工都可以住上1房1厅。与此同时，新生代员工的不断增加是历史的必然，公司也越来越注重软硬环境的建设，新修建的灯光篮球场也已经投入使用，新修建的图书室、电子阅览室等员工文娱设施也已经基本完工，很快便可投入使用。

　　事实上，早在2006年，雨中鸟就创办了托儿所，所有员工的小朋友都可以寄托在公司托儿所，公司聘请了专门的人员照看小朋友，教他们唱歌、识字、做游戏。并且，托儿所的规模及设施也在不断升级，目前托儿所的面积达到300多平方米，80多名员工的子女寄托。

　　丁敬堂告诉记者，公司希望员工在工作过程中也能不断成长，早在2011年就出台了全员创新激励机制，以及全员在职技能提升奖励办法，通过制度的制定促进员工创新。据悉，公司鼓励员工在工作的过程中，提交自己的一些小创新、小设计，只有具备一定价值，公司都会给予一定的奖励。另外，只要有员工进行技能进修、报考证书，公司给予报销所有的费用，上课时间所缺的工时给予满勤。

　　“这几年，公司连续每年专利产出量在30~40件，今年的发明专利已达4项。目前公司获得国家一级职业资格证书的有3名、国家二级职业资格证书的有4名。”丁敬堂如是说。老板感言： 2015年是公司企业文化建设升级的一年，现在处于老一代员工和新生代员工共存的阶段。企业文化的建设，要考虑这两个不同人群的需求。事实上，这也是雨中鸟目前企业文化建设的方向，让更愿意赚钱的老一辈员工有钱可赚，为新生代员工创造一个良好的文娱环境，让他们不仅收获工作也收获开心。

　　(记者＿曾小凤)