晋江如何彻底转型克服互联网经济下的制造业危机？

新动力

“看得见的投资”转向“看不见的投资”

运货轨道的货车，一辆接着一辆，自动装货、运货；扫描好货箱上的条形码后，还能自动分类、分区；1万多平方米仓管区内，只有4名工人在操作……去年11月正式投产的恒安集团新厂，虽然同样还是生产纸质产品，然而其效率、效益，却是过去的几十倍！创新的秘诀就4个字：机器换工。

2014年，泉州成为福建省第一个“数控一代”首批国家级示范工程试点。2015年，晋江又提出创建“国家级生态市”目标。作为泉州市最大的经济体，一头是“工荒”老病要根治，一头是转型发展在倒逼，从最表层的生产模式之转型，到最深刻的观念意识之转型，正在成为这座新城的最新任务。

转型之难，难在谁去引导？谁来操作？谁来投资？而这也正是在新型城镇化中，晋江实施“产城互动”的着力点。

2012年底，晋江市政府与哈工大合作共同成立了机器人研发中心。以政府出资购买服务的方式，在全市鞋服、建材、食品等5大产业中，每个行业选取2—3家用工量大、生产环境不适宜人工的企业，作为试点与示范。恒安集团便是其中一家。

“新厂占地只有116亩，效益却比其他（在晋江的）4家厂1000多亩的总和还高；用工节省了80%。”董事局主席许连捷告诉记者。“不仅是更换自动化生产线那么简单，从新建厂开始，哈工大从大到厂区布局设计、小到货箱尺寸选材，都要精心计算。”

与哈工大的合作，仅仅是晋江市委、市政府为全市3万家民营企业搭建的“政、产、学、研协同创新公共服务台”中的一例。目前，全市已建成中小企业科技服务平台、生产力促进中心等5个产业创新平台，引进国字号科研机构6家，建立4个院士工作站，与20多家高等院校签订战略合作协议，实施了79个产学研合作项目。今年6月，晋江又与清华大学深圳研究生院签订协议，建设智能制造工程中心、“互联网+”设计中心、研究生教学和实践基地。

据统计，短短2年多时间，晋江现已有524家、占总量30%以上的规模以上企业，应用了或部分应用智能化、自动化装备；拥有先进数控设备及自动化生产线2.3万台套左右；全市六大产业已累计替代人工达10万人！

有了政府用“看不见的手”和“看得见的手”共同施展出来的强大推力，晋江民营企业经营者“敢拼”的领域也从“看得见的投资”（土地、设备）转向“看不见的投资”（研发、创新）：2014年，晋江企业科研投入达到38亿元，自2012年起连续3年研发投入占GDP比重达到2.5%以上。

“现在平均每个月，都至少有30—40家企业找我们联系。”哈工大机器人研发中心技术团队负责人刘广利告诉记者，“我们已经为80家企业编制了自动化技术改造方案，实施的已经有20家。作为国内机器人研究领域的权威机构，我们也在这里找到了用武之地。”

新城，不只因为城新，还因为有了“新动力”。（记者赵鹏）