企业留人出新招 合伙加盟 “赞助”员工创业

　　从专员、主管、经理，最后成为季季乐(中国)有限公司品牌加盟商，季季乐(中国)有限公司的一名普通员工——李强，用了8年时间走完了上述历程。现在，季季乐在员工中克隆“李强模式”，在公司培养出了30多个“李强”，使季季乐在全国不断发展壮大，此举也让该公司员工拥有了自己的店铺，成为自己的老板。

　　无独有偶，为回馈奖励公司一名十几年的老员工，狮牌户外把湖北市场划分为联营试验区，并将这名原本在总公司担任厂长的老员工任命为湖北分公司的总经理。

　　事实上，为提高员工对公司的忠诚度，越来越多企业鼓励员工通过内部创业或者参股等方式，让员工成为自己的合作人。业内人士认为，企业和员工合伙创业的过程中，员工的心态会发生转变，会站在老板的位置思考问题，从而提升工作动力。本报记者_张格格陈巧玲文图

　　留住优质人才 以合伙加盟的方式鼓励员工创业

　　大约三年前，李强从另外一家儿童用品企业进入季季乐公司。那时候，李强主要负责终端海报和终端陈列物料的设计，因为工作认真严谨，李强很快成长为季季乐品牌部门管理人才。2012年年底，29岁的李强向公司提出辞职。

　　此时，正值季季乐公司渠道拓展发展的高峰之际，按照既定渠道拓展规划，季季乐将不采用传统省代模式，而是大力推广单店加盟，考虑到公司不少员工已对公司开店流程、货品组合、促销计划等都非常熟悉，季季乐公司决定推出自有员工开店计划。

　　于是，季季乐(中国)有限公司副总经理陈炳高挽留并说服了李强继续留在总公司工作，并可以自主开店，公司将在品牌加盟保证金和货品折扣方面给予内部开店员工优惠，最终，李强开出了福州地区第一家季季乐加盟店，并用一年时间学习店铺管理、技术、创新及新的运营模式。

　　随着更多员工加入到自有品牌开店计划，季季乐总公司诞生了一项新的模式，“只要在公司工作达到一定年限，有创业愿望，并且自己舍得投入店面，就可以自行选择一个地方开店，而货品和管理团队则由季季乐总公司投入。”陈炳高介绍。

　　无独有偶，在狮牌户外、依思Q等企业，不少高素质的管理人才，都成为企业品牌加盟商，而这些企业基本都会推出这样的员工激励模式：每年一次晋升店长的机会，每年评选具有丰富管理和运营经验能力且有责任心的三位店长得到公司10%的股份，在公司工作满两年后可自主申请开店，公司负责免费提供一些帮助。

　　“采用这种创业合伙加盟的好处就在于，加盟者对公司的忠诚度和认可度极高。四五年的时间，从普通营业员到拥有一间属于自己的店铺，是很多人都不敢想的，但这在我们公司就能够实现。”狮牌户外、依思Q等企业负责人告诉记者。

　　完善激励体系 为员工打造合伙创业生态圈

　　事实上，鼓励员工合伙开店创业也存在一些问题。“公司的确针对员工内部创业出台了不少优惠政策，但一涉及员工自身资金投入，不少人都持慎重态度。比如，我就拿下了公司大拇哥服装淘宝C店的授权，前期的授权费，以及后期线上推广、销售及客服管理等费用，都需要周转资金，但这笔投入，我是否能够承受并运营成功，都是未知数。”大拇哥动漫有限公司授权总监龙腾说，在互联网时代的大背景下，有不少企业都有鼓励内部员工合伙创业的政策，但是能够真正为员工系统化打造一个良性的合伙创业平台的企业少之又少。

　　在龙腾看来，员工创业平台更应该是一种平台化的生态圈组织，使每个员工都能自主面向市场，实现自组织、自管理、自适应，公司的董事会和管理层将更多扮演平台服务者的角色，通过文化给养、资本支持、人才培养引入、激励与服务、大数据共享等方式为员工搭建创业平台。

　　据悉，国内户外第一品牌探路者正高调启动平台化组织变革。其相关负责人指出，这一平台化组织变革便是从探索自有员工创业平台的搭建作为切入点，自有员工创业平台化组织不只是组织结构模式变革，它更应被看做是一种开放性、扩展性、持续性商业模式的创新，是具有“自我成长”能力的新型组织。据了解，在该平台化模式的变革中，企业员工的自我成长是推动变革的一个重要因素，每个员工除有勇敢的心外，都应有勇敢学习的态度。另一方面，公司的经营应基于“自利·利他”的思维方式。

　　这一点得到了不少本地企业家的认可，狮牌户外用品有限公司董事长许荣盛告诉记者，同样作为户外用品品牌，这两年，他发现不少员工在企业干了好多年，现在逐渐以不同的合作方式加入到品牌和企业的日常运营中来，很多高管都有创业冲动，与其让这些员工到社会上自己创业，不如让熟悉的人在自己原有平台上继续发展。对员工来说，减少了风险，对企业来说，这些人还在体系内，还能为企业所用。

　　与此同时，也有不少业内人士认为，企业应该根据不同发展阶段，不断完善薪酬体系和内部激励体系。而在满足这一条件之后，比支付给员工更多现金、改善外部环境更重要的，则是培育员工的创业精神和创业意识，同时让员工看到公司发展的前景和个人职业的成长希望。