吴昭宾：从细节助推企业规范化生产

　　吴昭宾，泉州凤顺汽车零部件有限公司成型车间基层管理。作为企业“开国元老”，他利用自己丰富的一线生产经验，推动了企业机械现代化生产流水线的改造，见证了企业从小作坊到现代化企业的飞跃发展。他认为，只有技术过硬，抓好企业生产安全，才能肩负企业生产环节的管理重任。

　　巧设流程卡管控流水线

　　与传统鞋服行业不同，在汽车标准件制造企业凤顺的生产车间里，整条流水线更偏向于重机械的流水化生产线。而为了提升汽车零部件的标准精密度，吴昭宾利用自己在一线长达二十年的生产经验，对生产环节中的每一个步骤都设置了相应的流程卡，通过流程卡将通用的生产程序标准规范化，从拉铁开始，切铁、倒角、缩杆等到最后配帽都实现了一系列流程化操作守则，在每一个生产环节交接中，还可以凭借流程卡对每一道工序移交和品质做出相应监管，大大提升了汽车零配件生产企业的规范化流水作业水平。

　　吴昭宾对流程规范化的追求几近苛刻。例如在很多人看来，拉杆这个环节根本就没有什么技术难度，只要除去铁杆上的氧化物，按照规定直径拉直即可，但仅仅这一道简单的工序，吴昭宾就考虑了操作中可能出现的方方面面，将其工序作业从操作可行性、品质保证、安全生产等多个方面制定详尽的可执行操作步骤，环环相扣，最终形成了一系列规范化流程的流程卡。

　　产品生产流程卡是公司调控生产加工全过程书面记录的有效载体，如果能利用生产流程卡进行管理与控制，就能做好各生产环节的合理衔接，减少生产中各项不必要的浪费，提升各项生产数据统计的准确率，节约资源。但是如何协调好各部门、各人员对流程卡的使用，从而最大限度地发挥流程卡的作用？吴昭宾绞尽了脑汁，他一方面以身作则，带头从一线每一道工序开始，按照流程卡的计划领料并根据实际生产数量按类如实填写生产流程卡，签字并自备记录；另一方面，站在领导角度统筹生产任务，按生产计划安排员工作业，监督员工填写记录，审核流程卡数据并签字确认。

　　对此，吴昭宾感觉很自豪，自己终于看着从年轻待到老的企业实现了规范化生产作业，他可以很骄傲地说，凤顺已经不再是当年那个小作坊，而是一个现代化生产企业，而这份质的飞越里有着自己的贡献。

　　生产安全天天抓

　　创建安全生产优秀班组是凤顺汽车零配件抓末端、抓现场、抓标准及普及安全文化的重要举措，而末端管理、标准化和安全文化是凤顺汽车零配件“事故可以预防，安全源于责任”企业安全理念的三大基石。在凤顺汽车零配件人看来，安全生产不能直接创造经济效益，却是提高企业效益的前提和基础。

　　吴昭宾更是其中优秀的班组长带头人。他时常说：“大的安全，大家都能注意，往往是不经意的细节很容易出事。最安全的时候都可能会发生不安全的事。有时候就差那么一点，你只要多动一下手，或者多说一句话，便能避免一场不该发生的悲剧。”

　　甚至在风风火火干工作的同时，吴昭宾还能注意到那么多别人的不留意。就好比配帽的接头，有的职工为省事，总是用绑丝简单地扭入扣就完事，他却总要再找来铁丝重新捆牢、绑结实；有时候，年轻人往往麻痹大意，喜欢把程序简单化，把钢管推过来，胡乱放一下就可以，但他却总要督促大家将其堆放规整，避免坍塌滑落。

　　为保证全班组安全生产，吴昭宾始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲、人人抓安全的良好局面。他严格督促班组成员执行规定的安全生产操作守则，该戴眼镜进行喷漆焊接就必须戴眼镜，不能戴手套操作的就要徒手操作，他认为，即使是一个穿戴小细节，稍有不慎也可能给安全生产造成隐患。

　　用他的话说：“我是一班之长，我不抓安全谁来抓！”其实，并非是他把“班长”这个职位看得有多重，而是一种使命感，是一种视安全为生命、敬业奉献的精神时刻鼓舞、激励着他。

　　(记者_张格格文图)