晋江文创生态链浮现“专业服务商”

　　近日，晋江婴童产业文创园(简称：婴童文创园)再添荣誉，该园区与晋江五店市开发建设有限公司、晋江市高甲戏柯派表演艺术中心一同获评第四批泉州市文化产业示范基地。

　　业内人士认为，文创之路早已在不少传统企业内萌发、生根、成长，然而，在这个过程中，晋江地区文创生态链的薄弱和不完善的缺点也暴露无遗。业内人士建议，在当前环境中，急需有企业跳出文创的圈子，寻求创意和供应链的抱团，以此来反哺文创，婴童文创园对于婴童文创服务商的概念打造和实施便很值得业内借鉴。

　　文创服务商

　　搭建资源对接平台

　　为期两天的“晋江婴童产业文创园亲子活动日”的余热还未散去，婴童文创园再造焦点，获评第四批泉州市文化产业示范基地。据悉，园区的目标是建成集婴童产业、儿童体验、创意文化为一体的综合性平台，在省内乃至全国，以婴童为主题的产业文创园模式还是比较新颖的。

　　“以婴童产业为主导延伸出的众多文化，将成为园区的产业及精神支柱，是文创园的最大特质代表。”晋江婴童产业文创园总经理陈艺娟已经规划了未来的蓝图，电商平台、文化创意、基于线下体验线上购物的O2O模式都是行业发展的焦点，将这些理念嫁接到平台上，通过相互之间的配合与协作，打造婴童产业新的增长点。

　　婴童文创园在文创方面的行业前沿性和创新性也尤为凸显。陈艺娟介绍，婴童文创园一开始便定位文创，这既是区别于其他婴童园区的差异化标志，更是园区服务商家的核心点。“我们会借助平台优势集合一大批文创资源和高校研发资源到园区。在此基础上，专门成立一个子公司或者部门对接这些资源。一种方式是，企业有文创方面的需求，我们作为中间服务商进行对接；另外一种方式，则是园区与资源进行直接对接，产生文创成果。陈艺娟表示，婴童文创园最想做的事情就是集聚同行的力量，将婴童文创最强势的资源整合到晋江，让企业可以真正受益平台优势，也可实现抱团发展。婴童文创园扮演的绝不是“房东”或者“物业”角色，而是婴童文创服务商。

　　文创成传统产业标配

　　促进产业优化升级

　　据悉，晋江文化创意产业注重与实体经济相结合，涌现出了一批像艾派、恒盛、正扬科技等文化创意产业。业内人士认为，晋江文化产业发展态势总体尚好，尤其是文化创意、动漫游戏业依附鞋服、食品等品牌企业，已形成一定竞争优势。目前，晋江有13家企业入选泉州市级以上文化产业示范基地。其中，国家级文化产业示范基地1个(艾派)、福建省文化产业示范基地2个(艺达木雕、正扬科技)。

　　作为晋江玩具的龙头老大，福建恒盛集团有限公司便是传统制造业向现代文化创意产业升级的典范。据了解，2010年，恒盛集团注册爵士兔品牌，正式进军动漫产业。借助爵士兔动漫在央视、各地方主流少儿频道的播出，迅速打响了品牌知名度。这两年，以爵士兔为形象的品牌专营店、线上旗舰店、微店搞得风生水起，产品也从原有的鞋服、玩具、箱包向餐具、文具等类别延伸，终端销售店铺增加近300家，授权合作的生产商达到11家。此外，爵士兔卡通形象还通过授权走出国门，在南美、欧洲等不少国家拥有忠实的粉丝。

　　恒盛集团总经理王传锡表示，借助动漫文创产业，通过产业链整合效益，恒盛成功从一家单纯的外贸企业转型为拥有动漫创意策划、制作、发行、品牌授权、动漫营销订制服务、品牌集合店、新媒体、电子商务、制造实体为一体的完整产业链。“文创在转型的过程中起着决定性作用，未来，我们还将不遗余力地发展动漫文创产业，将其打造成为恒盛的又一新名片。”他说。

　　事实上，近年来像恒盛集团利用文创动漫发展品牌的晋江企业不在少数。如好来屋通过开设首家DIY食品体验店，在琳琅满目的动漫创意糖果中，亲子、情侣DIY糖果和水晶相片糖等，为好来屋开辟了工艺美术糖的新领域和品牌新高度；利郎计划斥资10亿打造闽南最具特色的利郎文化创意园；晋江市三力机车有限公司花费巨资引进韩国专业的设计机构入驻企业进行新产品的研发，该公司董事长陈金山告诉记者，每年销售额2%的创意研发投入，带动了15%的自主品牌出口和8%销售额的增长。

　　业内人士表示，晋江作为全国鞋服、伞、食品、陶瓷、婴童等多产业高度集群的经济体，在产业优化升级过程中，文创起着推波助澜的作用，传统产业通过文创将起到提升产品附加值和品牌内涵的作用。

　　文创产业链

　　仍需进一步完善

　　记者了解到，在文创这条路上，有成功者必然也有失意者，有不少企业因为对接不到好的创意企业而错失商机，有的则因为盲从而将企业逼入困境。在这个转变的过程中，晋江文创产业链条的不完整尤为明显。

　　对于晋江的文创现状，陈艺娟分析认为，文创本身是一项浩大的工程，投入和产出既有培育期又有风险期，在这个过程中，市场、营销、人才、项目整合等因素在整个文创的投入中起着至关重要的作用。

　　陈艺娟坦言，嘉利在早期转型授权童车的时候也走了不少弯路，在资源对接方面也折腾了不少来回，对此她深有体会。“在政府的引领下，现在，晋江企业可以说是全面文创，更不缺优质的文化创意型企业，可却少了一个‘中间人’可以在这几个群体中进行沟通，同时进行渠道和市场资源的整合。”

　　对于上述人士的分析，记者也从不少企业处得到证实。雨中鸟(福建)户外用品有限公司是一家专业雨具生产企业。在早几年便十分重视工业设计，每年仅在产品研发上的投入就达1000多万元。“虽然，目前小有成效，但其中存在的问题也不得不正视。”对此，该公司总裁助理丁敬堂颇为苦恼，“无论是在与香港、台湾等设计机构对接的过程中，还是与各地院校的交流中，每个单位都有自己独到的优势，但也有明显的不足。迄今为止，他们仍无法找到一家能够拥有一套适合雨中鸟定位的完整工业设计体系。再者，雨中鸟所需要的是一整套定位的系统工业设计体系，而以往合作的设计师，设计出的产品只是其个人的创新产品，无法接地气，导致看似不错的产品，在推广和市场接受度上却一再受挫。”

　　无独有偶，嘉年华曾拿过“猫和老鼠”的卡通授权并将其运用到背带上，但最终因市场反应平平，项目被长久搁置；HOO少年牛仔的设计理念往往要远赴韩国、法国等地取经；恒盛的动漫研发公司设在杭州，尚未落户晋江，以形成完整的产业链条；嘉利的个性纸展架，这种简单的配套，仍难以在晋江找到合适的对接企业。

　　不少业内人士认为，在企业与创意机构之间，中间商的引入可以适度转移文创风险，然而，创意的独一性或者独有性却有待考究。随着文创的崛起，产业链条的完善，各种商业模式将会迎来发展的“土壤”。

　　(记者＿蔡明宣)