张蓬杰：瞄准供应链 做电商企业的“仓管员”

　　人物名片：张蓬杰，晋江易库供应链管理有限公司总经理。在电商领域，张蓬杰另辟蹊径，从仓储供应链着手，为企业提供管家式服务，在电商行业走出了自己的一条路。

　　电商心得：电子商务时代下企业与企业之间的竞争已演变成企业供应链之间的竞争。要想提高顾客满意度，需要企业在采购、生产、销售各个环节协同配合。这就需要强化供应链效率管理，需要在产品、流程、信息方面的协同效应，减少循环环节及周期，提高预测精度，使企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高市场反应能力。

　　21世纪是互联网的时代，是电商发展最好的时代，越来越多人比肩继踵地投入电商创业的怀抱。在别人都在卖产品时，他却另辟蹊径，做起了“卖产品”中的配套服务。他谦虚地定位自己为电商企业的“仓管员”；他以最快的速度分析自己的优势，并做好企业定位；他用2个月时间建立第一个仓库；他在极短的时间里，构建极具系统化数据化的仓储配送管理方案。他就是晋江易库供应链管理有限公司总经理张蓬杰。

　　“看到电商惊人的发展，很多人首先下意识想到在平台上卖些产品，我也不例外。但第二意识告诉我，我没有货源、没有操作平台的经验，在竞争中我并不具备优势。”带着理性的分析，张蓬杰走访了江苏、浙江、上海等地。令张蓬杰感到吃惊的是，在鞋服产业基础雄厚的晋江，诸多企业对于仓库的管理竟还停留在“原始”阶段，而晋江能够帮助电商企业进行仓储、物流管理的第三方服务几乎是空白。

　　看到不足，就是看到商机，出于对商业的敏感，张蓬杰当机立断做出决定。回到晋江，张蓬杰对公司的运作方式、商业模式、操作细节进行缜密的思考。随后，他召集了几个兄弟和帮手，便正式筹备公司。两个月后，公司的第一个仓库终于形成。

　　“供应链前端的细微差别，都会直接影响到零部件的采购和成本，而这些最终都会体现在产品上，所以如何降低供应链每个环节的成本，这是电商企业管理层以及在规划企业战略时需要考虑的问题。”张蓬杰告诉记者，企业对供应链管理系统提出的各种需求，譬如如何降低成本、如何在一个同一个平台上做到协同，都会对企业的角色产生影响。

　　企业把上下游资源以及做预测、做计划，同时分享给供应商，这样协同作业，物流成本会明显提高，但当企业供应链系统搭建完成后，企业的核心优势才会显现出来。

　　而张蓬杰做的就是企业搭建供应链系统中颇为重要的一环。最初的2个月里，张蓬杰的书房几乎是彻夜通明。“很多企业负责人都是在‘大致’这样的模糊状态操作的，因此常常有很多企业负责运营的朋友跟我反映，企业经常出现发错货、货断码还在卖、遗留大量库存，‘前怕狼后怕虎’导致流失消费者等困境。”张蓬杰表示，基于传统的仓库管理模式，出现上述问题是很多企业的通病。而病因追根到底是目前90%的晋江企业对自己的库存量并不了解，对产品的品类、款式、码数的数量更不清楚。

　　实际上，目前大部分企业只重视运营的成本，往往忽略了上述问题衍生的隐形成本。“每个人的精力有限，企业专心做运营就难以顾及后方仓储、配送。让专业的人做专业的事，我们有一套数据化的系统管理方案，可分析企业畅滞销品周转率，对即将卖完的产品进行库存预警，避免供货不足，保持货物合理良性运作。此外，我们能够整合多方物流资源，做到及时、准确、划算地配送。”（记者＿施珊妹 王家煜 文图)