徐锦：放低自己 让团队能量最大化

　　2012年年初加入新合发至今，仅2年多的时间，凭借着过硬的技术及较好的适应和学习能力，徐锦在众多机长中脱颖而出。该公司2013年6月份实行优秀班组长的升迁制度，即连续半年有3次获得优秀班组的，可获得岗位的晋升。徐锦在半年的时间里，连续获得3次优秀班组第一名，其所带领的团队，不管是产量达成率，还是质量事故次数，均实现了一个很好的指标，目前已从中级机长晋升为高级机长。

　　　不吝传授经验

　　　多给组员机会

　　“机长应该明确班组成员的工作职责，例如，油墨工不要应该老是擦地板，更多的时间应该放在机台上；而操作工，需要持正自己的心态，服从机长的工作安排。”徐锦认为，班组的业绩靠的是团队成员通力协作与配合，在日常工作中，作为机台的负责人不要总是在碰到问题就去责备下属，而应该是带领他们去解决问题，耐心教导，避免重复犯错。在与团队沟通的时候，应多鼓励，少责骂、抱怨，作为机长不应该因为组员不够聪明机灵而责骂、排斥。只要他做事勤快、认真，都应该乐意去教导他们。

　　“每个人都应该努力地提升自己的技能，学会做笔记，归纳问题点，技能是做出来的，而不是看来的。”徐锦表示，印刷是一门技术活，靠的是动手能力，看100次都不如动手操作一次，所以，他总是在可控的范围内，尽可能多地给组员们动手操作的机会。每个人都有进步的需求，而作为机长，若不能带领组员不断进步，拿到更多的薪资，他自己都会很内疚。

　　　高调做事低调做人

　　事实上，新合发公司不管是基层还是中高层管理人员，更多的是从公司内部提拔，而徐锦作为一名空降的技术人员，在工作的前期不可避免地经历了一段艰难的磨合期。徐锦坦言，他以前所在的行业是食品包装，而新合发是卫生用纸包装，行业虽然有很多相似的地方，但面对新的环境、新的同事、新的技术需求及机台设备，要把产品做好并非那么容易。

　　“头一两个月做得比较糟糕，也很感谢公司领导的宽容。那个时候，上班我都会带上笔记本，哪个产品出现了什么问题，我都会记录下来；下班的时候，翻开笔记本温习，总结失败的经验，并找出解决的办法争取不要有类似的问题出现。其实，很多问题的出现并不是不懂操作，而是不了解行业规则。”徐锦认为，班组之间的技能应该共享，工作中遇到的问题要提出来，让大家一起探讨研究，减少问题的重复发生。所以，他也会把当初自己空降的那一段经历，以及自己摸索出来的那一套经验分享给其他的空降兵，帮助他们少走弯路。

　　在徐锦看来，空降兵刚进入一家公司不要计较得太多，最重要的是要做好自己的本职工作，要主动地融入企业，避免有技术傍身而自视过高，最好是有既来之则安之的心态，主动适应新环境的游戏规则，性格宜放得温和一些，遇事多向人请教，多听取别人的建议。

　　“高调做事，低调做人是我奉行的守则。大家出来都是为了挣钱，做人过于高调没有必要。对于毕业生我也是这样建议，文凭并不能当饭吃，我组上现在有两个操作工都是大学生，我常常跟他们说要放下大学生的架子，毕业才踏入社会，只有虚心学习才能更好地成长。”徐锦说道。(记者＿曾小凤文图)