泰亚： ODM模式提升产品附加值

　　除了原有地理优势、采购成本、产业链配套优势等外，拥有福建省省级企业技术中心的泰亚股份今年率先推出了品牌鞋企ODM模式，随着该模式渐趋成熟，即使在运动鞋行业总体进入缓慢复苏的近两年，也取得了不菲的市场效应。

　　目前，国内少数有实力的运动鞋鞋底企业为应对激烈竞争，选择与国际和国内知名品牌鞋企合作，为其开发设计高技术含量的鞋底，这是其作为品牌供应商在ODM合作模式探索的成功案例。

　　据介绍，泰亚拥有福建省省级企业技术中心，一直致力于鞋底技术的研究和开发，涉及新型体的设计、新模具的上线论证、新原料的试用及检测、新配方和新工艺的研发等。今年泰亚继续持续加大研发投入，有效提升核心竞争力和持续盈利能力。其中与安踏联合开发的能量环系列取得不菲的市场效应，继今年年初，安踏能量环系列进入量产后，已卖出超过300多万双；目前，改良后的安踏能量环第二代也正在面市。

　　据泰亚股份技术开发副总陈永华介绍，泰亚作为国内知名品牌运动鞋企业开发伙伴级供应商，会尝试与更多的客户采用该量身定造的ODM模式，凭借其自身自主研发设计能力，推行ODM产品附加值高，获得更丰厚的利润。

　　与此同时，随着两个“年产2000万双运动鞋鞋底项目”的逐步投产，泰亚的规模优势将更加明显，一方面产能得以大幅提高，利用自身的研发优势，加强与本地主要客户的战略合作，巩固战略伙伴级供应商地位，为新增产能消化打下坚实基础；另一方面，积极拓展与国内国际其他知名运动品牌企业的合作，拓宽市场覆盖面，争取占领更大的市场份额。

　　据介绍，智能化生产平台一旦顺利投产，该平台能通过对各项生产信息采集、监控、统计与分析，实现数据的及时性、准确性与多样性，并对重要参数、质量数据的实时跟踪、分析与预警，更可以通过多种信息化手段(手机客户端、工业手机短信)加强信息反馈机制，加快事故的反应和处理速度等，不仅可以减少人工成本，提升生产效率，还可以通过数据化管控生产试水智造领域，后期陆续投入优化排产、能源优化等高级功能，保证系统为企业带来长远的发展和利润空间。

　　记者点评：运动鞋的鞋底是成品鞋最重要的组成部分，运动鞋外观效果的50%、功能性的70%由鞋底款式决定。作为品牌企业的配套生产商，泰亚鞋业并不是简单地按照下游客户的要求加工生产。泰亚的产品全部采用ODM模式，根据客户提出的各种运动鞋设计理念，结合市场的潮流，自行开发和设计产品材质的各种配方和样式，产品开发完成后制成鞋底样品供下游客户选择，然后生成订单进入量产。泰亚的ODM模式能摆脱对下游企业的依赖，掌握生产经营的主动权，拥有产品版权，使产品附加值提高，能向产业链的下游争取更多的利润。(记者＿张格格)