5万亿金矿，怎么挖？

　　体育产业5万亿的金矿，看起来诱惑不小，但要怎么挖才能比别人多挖一些，对于本土企业来说却是一个大问题。

　　受益于“北京奥运会”带来的热潮，体育用品在2010年以前取得了迅猛发展，体育服饰门店开遍全国，成为我国体育产业中商业化和市场化最成功的领域，也是占比最大的领域。但也正因为最成功、最成熟，这个市场的竞争也最为激烈。过去两年的行业困境很好地说明了这个问题。

　　在这种局面下，体育用品企业如何更进一步发展，无非从横向的跨产业延伸和纵向的深度挖掘细分领域两个维度入手。

　　纵向层面，晋江体育用品行业做得不错，户外行业的兴起成为其中的典型。作为从体育用品行业中细分出来的新行业，国内户外用品行业仍处在朝阳成长期，虽然2012年、2013年以来增速有所放缓，但仍保持在20%以上水平。借着行业发展的东风，本土户外用品企业也做得风生水起，而其代表的“泛户外”更是成为国内户外行业重要的组成部分。

　　但在横向的跨行业发展层面，本土的体育用品行业却很少。目前，在我国体育产业中，体育用品、服装鞋帽制造和销售占比接近80%，体育服务产业的占比不足20%，而欧洲和美国的体育产业结构中体育服务业占比约80%，与我国目前产业结构正相反，未来存在巨大的发展和提升空间。这为本土体育用品企业，从体育用品横跨到行业的上游提供了可能。

　　在未来，本土体育用品行业在牢牢把握自身在纵向层面发展优势的同时，要想占据更多话语权，必须发力横向、向整个体育产业入手。这既是行业发展的必然，更是本土体育用品行业挖掘万亿金矿的最好方式。