林丽影：时尚男装的知性“女掌门”

         不看报告实地考察

　　方向定了之后，林丽影又开始思考，百兴集团旗下的男装究竟要以怎样的姿态进入市场？

　　“目前市场上一些相对成熟的时尚男装GXG、JACKJONES等，以其丰富款式和性价比优势，已经将年龄段偏小的年轻群体牢牢琐住，如果我们的男装和他们放在同一商场里，想避开让消费者做二选一的直面竞争，那么，定位更加成熟年龄层的消费群体应该是一种不错的尝试。”林丽影分析道，所以，25~38岁之间的都市新贵，也就是那些有一定消费能力，或有一定职场经验的人群将成为他们的主力消费群体。

　　根据调研，介于商务和休闲风格之间的产品还有空间，因此，定义差异化的欧美轻简风格才能让新生的艾多玛EVIDOMA迅速脱颖而出。

　　为此，林丽影付出了比别人更多的辛勤努力，在决定启动时尚男装项目后的两个月里，她摇身变成了“空中飞人”，足迹几乎遍及国内各大城市。她曾坦言，百兴做工厂20多年，拥有丰富的生产技术和成本控制优势，可以说在内部管控能力上毋庸置疑，但在新业务外协生态链的建立方面却是一片空白，更不用说是在品牌的终端运营上了。

　　所以，为了寻求与其更匹配的供应商，她决定先走访国内相对集中的鞋服产区，如广东、江浙一带。每一家有可能和艾多玛EVIDOMA配合的供应商都成为林丽影亲自走访的对象，她不厌其烦地带着公司品牌部、商品部工作人员上门拜访，相互沟通。

　　“对于刚刚起步的艾多玛EVIDOMA来说，我们希望从有研发能力的工厂中获取更准确、更流行的商品讯息。一般情况下，他们的产品信息资讯会比品牌运营商更发达30%，所以，这些对配合工厂的走访交流显得更加重要，我不能拿着手下给我做的调研报告选择最合理的供应商。”林丽影说道。

　　事实上，无论是在男装项目还是在集团的其他项目上，实地考察早已成为林丽影工作中最具代表性的动作，她笑言，自己在管理工厂时，经常因为货期赶不出来，品质无法保证要直接跑到车间，拿起鞋底和管理人员面对面交流，这样效率才高。

　　历经两个月横跨南北的市场考察，根据品牌定位和产品结构分析，林丽影最终制定出一套相对系统的终端布局，艾多玛EVIDOMA采取的是省、地级市商场结合的立体式销售渠道，这对避开目前市场上成熟男装的直面竞争也起到了一定的保护作用，给予了新兴的艾多玛EVIDOMA更多的时间成长和完善。据了解，目前，艾多玛EVIDOMA已在辽宁、河南、山西等地的龙头商场落地生根。

　　两大模块齐头并进

　　林丽影的努力换来了回报。在今年年初的2013中国国际服装服饰博览会(CHIC)上，艾多玛EVIDOMA首度惊艳亮相。“艾多玛正用简约随性的都市新贵风格出席此次盛会；同时也将以全球视野，兼具对世界的包容，吸取欧美流行时尚着装精华，倾力为中国时尚男士设计独一无二的服装。”林丽影表示。

　　在时尚男装项目启动推进的同时，百兴集团下属的主营业务———百兴鞋材也在谋划转型升级。百兴标准化工业园拔地而起，几条全新生产流水线早已调试安装完毕，在拥有现代化的开发、生产设备及完善的管理机制后，百兴鞋材凭借成熟的生产技术和完善的综合配套体系，在鞋底行业内越做越精，特别是借助上市平台，百兴的综合实力水平也得到进一步提升。

　　林丽影再三强调，自己是和晋江鞋子一起长大的，每每看见陈埭鞋都的一片繁荣，自己总是感慨万千，所以，公司在鞋材主业上仍然会坚持不懈。她表示，未来，百兴鞋材竞争的优势应该体现在高科技、新技术上，尤其是在近两年运动鞋行业受整体经济大萧条环境的影响，百兴鞋材的高科技鞋底革命势不可挡。

　　所以，百兴鞋材不仅引进了国内外先进的鞋材配套生产、检测设备及作业流程，并建立了电脑管理中心，保障了产品的研发和品质，并大幅度引进台湾管理团队，在专业人员组建上，汇聚了国内一流的设计师、高级管理人才，为产品的开发和企业的管理注入新鲜血液。

　　“事实证明，这支团队带来台资企业先进的管理模式。此外，有了他们的加盟，这两年我们在新品研发上也取得了很大突破。我们现在很多高新产品，都是其他同行无法生产的。这也是我们应对当前行业危机的最大信心。林丽影表示，这一做法对百兴集团鞋材业务模块这几年的进步起到了至关重要的作用。

　　“日后，艾多玛EVIDOMA和百兴鞋材都将作为集团旗下两个重要业务模块，独立运营，最终共同推动百兴集团化战略发展。”这才是林丽影心底描绘的百兴集团的美丽蓝图。