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晋江电商新品牌“迫”茧而出

www.ijjnews.com来源:晋江新闻网2013-08-27 09:53我来说两句
  
8月24日,在天猫新风尚秋冬新品发布活动中,晋江的电商品牌PINLI排在了“知名男装”第一顺位。

  核心提示:8月24日,在天猫新风尚秋冬新品发布活动中,晋江的电商品牌PINLI排在了“知名男装”第一顺位。对于一个电商新品牌来说,这是一个不小的鼓舞。从今年年初,作为PINLI品牌的创立者,品硕贸易公司就已经开始转型升级,公司运营重心从“立舞尚品”转移到定位更为高端的“PINLI”品牌。

  实际上,从淘宝的“流量红利”过去后,晋江电商品牌的境遇有些尴尬:随着更多的品牌深度介入互联网,电商品牌们明显感到了压力,加之产品同质化、同款化严重,品牌的发展遭遇了瓶颈。而定位以及产品更为高端的品牌化走向,成为它们的突围路径。

  “流量红利”时代结束

  2012年之前,电商品牌经历了迅速扩张的好时光。2011年,品硕贸易公司的自主品牌———“立舞尚品”正式上线。该品牌上线后在几个月期间就稳占淘宝男装类前50名。到2012年,立舞尚品在天猫上的销售额做到了数千万元。虽然品类与款式并不突出,但较低的价格与天猫流量的红利,助推了立舞尚品迅速成为晋江电商品牌的佼佼者。

  与所有初创的电商品牌一样,立舞尚品上线之初,销量寥寥无几。即便每款产品只生产一两百件,品硕贸易公司总经理邓有骏依然为销路发愁。无奈之下,他决定通过聚划算打开销路。

  在团购活动的推动下,立舞尚品以惊人的速度在电商领域崭露头角。与此同时,一批类似立舞尚品的线上品牌试图纷纷跟随,七匹狼、九牧王、GXG、马克华菲等线下品牌纷纷试水电子商务。到了2012年下半年,邓有骏便感觉到市场的风向开始改变了。

  “传统线下品牌占用了线上的许多资源,加上整个宏观经济的不景气,从去年下半年起,我们发觉形势不对,已经开始着手调整。”邓有骏称,“对于立舞尚品品牌,我们没有备太多库存,希望通过收缩规模来适应市场。”

  同样发生变化的,还有位于厦门的斯波帝卡。这家公司在2012年做到了2亿元左右的销售额,但近两年,随着人工与物料成本的不断上涨,其奉行的低价策略已无法维持品牌的持续经营。

  在做电商品牌之前,斯波帝卡的CEO吴诗辉拥有一家外贸工厂,在金融危机前曾为奢侈品牌代工,而后进入淘宝做自主品牌。被称为以“宝马”的品质做衬衣的斯波帝卡,差异化的竞争在于同样是低价,但产品的面料和品质都为上佳的。

  为了适应网络的竞价规则,吴诗辉不得不将产品的定价长期保持在一个相对较低的水平,但在成本不断上升的同时,其只能通过降低产品的面料质量,来保持相对的毛利率。

  但到了2012年,随着更多的传统品牌进入淘宝,斯波帝卡销售受到更大的冲击。吴诗辉意识到没有品牌积淀造成的议价能力不足是斯波帝卡的硬伤,企业必须调整策略,例如提高客单价,例如开发更多的新品,来打造自己的品牌,而非陷入低价竞争的死循环。

  对此,淘宝这样的平台也在发生变化,引导卖家往开发新品、打造品牌内涵的方向,去调整自己的战略。格男仕CEO吴志超举例说,淘宝过去通常以“人气+销量”的权重来排序,导致许多电商品牌以打造“爆款”为主,通常是一款衣服好卖,企业所有的资源便向那款服装倾斜,没有花大力气去开发新品。

  目前,淘宝排序规则发生变化,对新品的搜索权重会增加———这在鼓励企业创新的同时,也意味着过去“流量红利”的时代已结束。

  快速试错的“预售”

  事实上,随着传统品牌大举向线上扩张,消费者的选择面越来越宽。不仅是立舞尚品,大量晋江电商品牌都感受到了来自传统与线上品牌的两面“夹击”。

  “精准的定位很重要。”邓有骏认为,如今电商品牌“同质化”严重,有一大部分甚至已经是“同款化”,要在激烈的竞争局势中突围,就要找准目标消费者。今年,品硕贸易将重心放在高端品牌PINLI的打造战略上,目前,公司旗下PINLI品牌由邓有骏亲自来操盘。

  对于新品牌“PINLI”而言,邓有骏希望通过提升产品格调,使产品款式快速翻新来提升品牌核心竞争力。“我们需要为顾客设置‘闹钟’,告诉他每到一个时间点就会有新品上线。”邓有骏说道,慢慢地,顾客会形成定期浏览新品的习惯。正因为此,与立舞尚品相比,PINLI新品上新频率会更高。

  邓有骏坦言,“高频率上新品”对PINLI来说确实是一项挑战。“试想一下,高频率的上新意味着供应链需要快速试错,但眼下,传统的服装工厂较难满足线上快速反应的需求。”

  在传统制造业,品牌每年举行二到四次订货会,工厂只需在每季上新之前交货即可。但到了互联网,工厂常常被要求临时生产5款产品,每款一两百件,一旦好卖再进行追单。

  如何让工厂从传统的供应链模式跳出,打造新的快速供应链,是晋江电商品牌普遍面临的困惑。

  在不断磨合中,邓有骏逐渐摸索出了一些规律:“工厂做一批产品的时间很短,往往一周就能做出来,关键是前期的研发节奏和生产排班是否合理。”邓有骏称,“工厂的生产计划一个月定一次,我们只要提前一个月把需求提供给工厂就行。”理想的状态下,PINLI从下生产订单到上线销售的周期可以控制在一个月内,这其中不包括面料储备的时间。

  只是,传统的工厂往往习惯了按部就班的流程,它们很难完全适应线上的销售节奏。这种情况下,邓有骏希望通过“预售”的模式缓冲货期的不确定性。

  在产品投产之前,PINLI会将一些款式的图片放在网上,由顾客投票,并以一个折扣进行预售。对于那些受欢迎程度高的款式,PINLI经过预测后会提前做好翻单与加单的安排。

  尽管生产的规模不大,但邓有骏发现的好消息是,已有不少工厂正在特意寻找电商品牌进行合作。“目前,传统品牌的订单接起来比较难,而电商的增长较快,工厂也想找到长期的合作伙伴。”邓有骏告诉记者。

  与供应链完善相应的,是电商品牌价格上的调整。价格战是众多电商品牌始终无法回避的尴尬。对此,斯波帝卡已经在2012年着手进行调整。吴诗辉表示,“如今到了秋冬季,我们的客单价比去年同期翻了一番,公司也进入一个关注内部治理,提升运营效率的阶段”。

  PINLI也采取了相似的策略。邓有骏称,在越来越多竞争者的挤压下,他的公司正通过设计、面料、做工、服务等诸多环节垫高竞争的门槛。“其他电商品牌可能不敢涨价,但我们敢涨价竞争。与我们的立舞尚品品牌相比,我们将会整体提价一倍以上。”邓有骏表示。(记者_张云辰)

标签:电商
责任编辑:王华峰 王华峰
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