柒牌启动“企业文化管理项目”

柒牌希望通过变革，使所有柒牌人拧成一股绳。

　　近日，柒牌集团携手国内最大的管理咨询公司之一———华夏基石管理咨询集团，正式启动了“柒牌企业文化管理项目”。

　　“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化，我希望通过这个项目，能让全体柒牌同仁，包括我自己，全面而系统性地完成思想转变，营造‘企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气’的发展环境，以迎接未来的挑战。”柒牌集团董事长洪肇设表示。

　　用文化的力量

　　支撑战略落地

　　洪肇设介绍，柒牌经过34年的发展，积淀了许多优秀的企业精神和文化，近五年，又先后引进了绩效管理、人才发展、战略管理、流程管理、消费者研究、ERP建设等诸多管理提升项目，使公司形成了一套较完善的管理体系。同时，引进了许多行业内和跨行业的经营和管理人才，柒牌的核心业务已基本实现了可视化、标准化和信息化。

　　“但近几年管理体系和人才的引进，也给我们原已形成的行为习惯和文化氛围带来了一定的冲击。公司管理不仅要靠引进优秀人才、流程和制度硬的一面，也需要企业文化管理柔的一面，我们要把企业管理中软硬两方面都健全起来，为柒牌的发展、为柒牌家人的发展保驾护航。”洪肇设表示，面对复杂变化的环境，企业需要不断自我超越，打造团队的凝聚力、执行力和协作力，辉煌已成过去，文化驱动未来，用文化的力量，支撑柒牌发展战略落地，从而提升公司的核心竞争力，这正是柒牌集团启动这个项目的价值和意义所在。

　　而此次柒牌聘请的华夏基石，是目前国内最大的综合性企业管理咨询集团之一，为国内数百家大型知名企业提供了系统的企业文化建设解决方案，其中很多成果成为中国企业文化咨询界的里程碑，例如《华为基本法》。

　　历时4个月

　　覆盖13个模块

　　如何进行文化继承创新，构建面向未来的文化理念体系？如何突破“战略与文化两张皮”瓶颈，让文化建设支撑战略？如何创新文化管理模式，让倡导的文化贯彻员工日常行为？如何提升企业文化建设者的能力，不断提升企业文化管理水平？如何不断丰富文化建设手段，让企业文化与品牌建设融为一体？柒牌集团办副主任戴辉表示，这些将是“柒牌企业文化管理项目”将重点解决的问题。

　　华夏基石董事长彭剑锋介绍，项目组将按照国际通行的企业理念体系架构，优化柒牌文化体系，构建柒牌文化落地的规划与实施方法。通过实务与研究并重、多方位理念体系构建保证、多途径文化落地保证、辅助培养文化建设队伍等策略，确保项目成功。

　　戴辉介绍，“柒牌企业文化管理项目”预计耗时4个月，将涵盖企业文化建设的全过程，分诊断分析、文化体系、落地规划、试点推行四个阶段来推行，将覆盖文化建设的13个模块：文化建设诊断报告、企业家思想研究、标杆企业研究、文化大纲撰写、文化建设规划、行为指引、案例传播、文化节活动、内部传播、制度配合、人资行政变革、文化建设考核、培训宣贯。

　　“确保项目成果外化于行，固化于制，内化于心，从而使全体柒牌家人达成共识，统一意志，拧成一股绳，实现公司和个人的自我超越。促进公司企业文化管理工作提升到全新层次，实现战略与文化双轮驱动企业发展。”洪肇设对该项目寄予厚望。(记者＿庄娜芬董严军文图)