浙大晋江企业家系统特训营正式开班

　　    赢的规则应建立在企业文化上

　　而当谈到“什么样的规则才是可以赢的规则、什么是创新”等问题时，企业主的思想火花更是四相迸发。

　　中晟(厦门)进出口有限公司董事长欧强表示，在学习道家的无为而治后，对自己的启发极大。

　　“作为公司的老板，技术学不过技术工人，专业管理学不过高管，但是，作为公司的老板最重要的并不是要最有学识，而要信念坚定，目光远大，敢于带领团队克服困境。”欧强表示，可以赢的规则，应该建立在企业的文化上。

　　在欧强看来，一个企业主想要赢，至少要先清楚，你希望自己的企业5年后在哪里，走向哪里。然后，永远把眼光放在5年后，再不断用创新去进攻市场。“现在的很多企业，永远在求代理商、零售商。但现在的国际一线品牌耐克，他们研究的则是消费者的需求，而非零售商需要什么，这是国内企业最缺的。”欧强表示，企业要打造自己的核心竞争力。

　　泉州市丰泽兴华五金有限公司总经理陈亚东则认为，所有赢的规则，首先必须建立在“和谐与尊重”这两个词上。

　　在陈亚东看来，公司内部员工之间要有双赢的规则，这首先就要做到互相尊重。“现在这个时代，每个企业都在抱怨，能用的将领稀少，员工又不断流失，但企业主自己想过没有，自己是否尊重过员工的需求，是否尊重过他们的思想？”陈亚东表示，尊重员工可以使工作效率提高，也能让公司内部更和谐。

　　对于创新的看法，泉州市瑞邦贸易有限公司总经理吴怀宇表示，自己最早就是从事技术研发岗位的，所以，一直认为自己拥有职业性的创新能力。

　　“自从创业后，再去看创新，就觉得以前的想法过于狭隘了。”吴怀宇表示，实际上，当时的自己基本只在做技术、产品的创新范畴。现在看来，创新，应该是企业在想达到经营目标时，进行的优化，符合时代趋势的一种行为。

　　“太阳底下无新事，创新就是更好地排列组合。”博思公司顾问部总监林月英这样认为，创新要有决心，就像韩国三星集团前会长李健熙所说的“除了妻儿，一切都要变。”在林月英看来，管理创新，实际上，管理就是管人理事。人力资源的管理，生产的管理，营销的管理，技术开发的管理等，几乎都是侧重于流程的创新、团队的创新。而技术创新，则是指“人机物料法”，从开发设计方面到材料方面的创新，复杂的流程，改变模式让其更有竞争力，能够提升产能和核心竞争力，这就是技术创新。