韩国知名企业家徐斗七讲授创新经营

　　晋江新闻网讯 昨日，在韩国求学的第九期“青商财俊”培训班课堂上，韩国著名企业家、东源系统企业集团副会长、亚洲大学兼职教授徐斗七为晋江青商们讲授了“经营创新的条件”。

　　未来

　　是创造力的竞争

　　对于经营，徐斗七有着与大部分人不一样的理解。他认为，经营就是聚集众人，创造事业。“从本质上讲，推动经营‘轮子’前进的就是人。充分认识人、理解人，这就是经营的出发点。”徐斗七表示，这种观念与管理大师彼得·德鲁克关于组织架构的表述不谋而合。

　　徐斗七分析说，在经过了几千年的农耕社会后，欧洲在三百多年前迎来了工业化时代，日本在一百多年前进入工业时代，韩国则是在大约五十年前，中国进入工业化时代的时间最短，只有短短三十多年时间。尽管进入工业化时代时间不一样，但是一定要保持同步，不然会被抛弃。为了迎头赶上，必须加强创新。而在创新过程当中，人的因素不容忽视。

　　“韩国在朴槿惠总统上台后，新设立了创造科学部，这是在之前从未有过的一个部门。这个部门存在的作用，便是集聚一帮极具创造力的人员，一起思考韩国的未来。在未来激烈的竞争当中，只有有创造力的单位才能生存下去，国家如此，企业也如此。”徐斗七介绍说。

　　从“Follow me”

　　到“Let's go”

　　在企业经营当中，徐斗七把“人”粗略分为两大部分：一是领导者，二是员工。在企业经营中，这两种人所能发挥、所应该发挥的作用各不相同。

　　在徐斗七看来，作为领导者，首先必须能够做到以身作则。这种以身作则并不是大部分CEO经常挂在口中的“Follow me”，而应该是“Let's go”，只有在企业组织中努力做到以身作则，才能营造良好的企业文化。

　　除了以身作则之外，信息共享同样是徐斗七认为的领导者不可忽视的一个重要因素。在21世纪，信息共享是创造组织力量的时代。如果说信息独享导致个人权威的话，那么通过共享和讨论获得的信息就是组织的竞争力。

　　“在20世纪，只要给员工高一点的工资，员工就能保持动力；而在21世纪，员工要主动去寻找工作动力，而不是被别人拉着走。怎样能让他们有动力？通过信息共享，让他们觉得公司与员工是一体。”徐斗七建议。

　　最后，徐斗七建议学员，应该在企业内部建立四种有助于实现经营创新的21世纪企业文化：尊重人的文化、学习的文化、热爱工作的文化、勇于挑战的文化。“企业应该通过培训、研讨会等形式建立起这四种文化。”