联想集团“一分为二” Think回归高端

此次拆分Lenovo和Think两大集团，说明联想已逐渐完成了其初始的规模扩张，转而进入以利润为侧重点的发展阶段

1月5日，联想集团宣布重组业务部门，分拆成Lenovo业务集团和Think业务集团。“公司做出此番调整，目的是要清晰化和优化品牌策略。”联想集团CEO杨元庆在内部邮件中称。

联想史上经历过多次架构调整。最早按地域划分为美洲区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区。2009年3月，联想集团宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，一个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场客户，同时还按产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。2012年1月初，联想将全球业务划分为四个大区，分为中国市场、北美市场、EMEA市场和亚太-拉美市场。

而本次重组后，Lenovo业务集团将包含Lenovo电脑和之前的MIDH业务（移动互联和数字家庭业务），定位于主流的消费和商用业务；Think业务集团包含Think产品和企业级业务，定位高端的商用和消费业务。原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，而Think业务集团将由彼得·霍腾休斯负责。霍腾休斯2011年1月被任命为联想全球产品集团总裁，曾在IBM工作过17年。

杨元庆表示，联想目前以大区划分的全球市场结构将保持不变，具体的结构调整将于接下来的4个月内公布。

那么，联想此次拆分为Lenovo和Think业务集团意欲何为？

“这是为了在不同市场层级采用不同的管控模式和市场策略。”互联网分析师唐欣在接受《国际金融报》记者采访时表示，Think品牌是联想最好的高端品牌，但之前联想却没有很好地发挥这一优势。这几年，基本还依旧延用IBM之前建立起来的商用机品牌形象。这在苹果、三星等高端消费电子品牌异军突起之后，更加明显。而联想本身的Lenovo品牌还是以大众化为目标，缺乏在消费电子市场的高端品牌。

“但这次变动后，联想再推出的高端旗舰产品将不再会被固有品牌定位拖累。”唐欣说，Think品牌足够支撑起联想的高端产品线。

飞象网CEO项立刚对《国际金融报》记者表示，整体上来看，此次拆分Lenovo和Think两大集团，说明联想已逐渐完成了其初始的规模扩张，转而进入以利润为侧重点的发展阶段。而Think品牌本身，也完成了拔高Lenovo产品形象的任务，到了回归高端阵营的时候。未来，Think将和Lenovo形成高低搭配的格局，其中，Think的主要竞争对手就是苹果。

杨元庆在内部邮件中也提到，Think品牌处于高端市场，能更好与苹果竞争。

不过，项立刚提醒，这种拆分格局的思路是对的，但最终效果如何还得看执行，且依赖于新成立的Think业务集团能否推出高品质的产品。

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