央视专访王石：未来，万科30%的员工将会被机器人取代！

在央视财经最新播出的财经人物纪录片《遇见大咖》王石特辑之中，王石首次公开回应“万宝之争”：我捍卫的是万科30年形成的文化；他首次邀请摄制组进入深圳的家中拍摄，展示了自己私下的生活；他攀过珠峰，玩过滑翔机，他坦诚现在的最爱是皮划艇…。．《遇见大咖》栏目组用半年多的时间，跟踪拍摄了王石的工作和生活，以下内容来自这部关于王石的30分钟的纪录片。

王石：万宝之争不是突然发生的

王石，我们跟拍了半年多。2016年1月初，宝万之争后我们对王石进行首次拍摄。此时距离宝万之争进入公众视野，已经有一个月的时间，王石仍处于舆论的漩涡之中。不过，和以往的任何一次拍摄一样，王石仍然坚持每天早起划4-5公里赛艇，一个半小时左右，风雨无阻。

2015年10月底，宝能系已经占有了万科15%以上的股权，而王石和其他股东们却似乎并没有把此事放在心上，董事会上波澜不兴。仅仅一个多月之后，宝能系持股比例超过24%，一跃成为万科第一大股东。12月17日，王石发表声明表示不欢迎宝能系控股万科，并于12月18日，申请万科股票停牌，至此，宝万之争进入了悬而未决的阶段。目前，公众最关注的是，一旦宝能系控股万科，王石会不会离开？

采访实录：

主持人史小诺：出乎意料吗？

王石：没有出乎意料，因为不是很突然发生的。这个事件是一个持续的，只不过持续到某一个阶段来讲，在外界感到，突然感到爆发出来，但你作为万科的管理者、董事长，你对股权的变化，某些股东突然增加的股份一直是在沟通的，一直在表明态度，只不过把这个态度突然成为一个事件爆发出来了而已。

主持人史小诺：我觉得王总应该不担心。

王石：担心是担心，但是是不一样的。

主持人史小诺：宝能它又不能换你，你担心什么？

王石：我们这个就不好讨论，这就到了，不好去讨论。

王石：我捍卫的是万科30年形成的文化

关于坊间传言的，一旦宝能系取得控股权，王石将会从万科出走的消息，王石一直避而不谈。万科企业股份有限公司于1984年成立，是全国最大的房地产企业之一，王石是创始人，也是现在的董事局主席。虽然宝能系掌门人姚振华明确表示，一旦入主万科，仍会拥护王石的董事长地位，但王石仍然毫不客气地表示，不欢迎宝能系入主万科，并声称这是因为宝能系的信用不够。这一表态，让宝万之争迅速升级成全民关注的热点。

       采访实录：

王石：因为我捍卫的不是说我一定要在万科，我捍卫的不是万科董事长，我捍卫的是我30年形成的文化，这个文化就是钱，什么叫文化？一个企业品牌叫什么文化？你可口可乐你什么都没有了，你只要是可口可乐的品牌就可以贷到款，就可以建工厂，你一卖就有人喝，道理是一样的。万科不是一样吗？你怕什么呢？

评论认为，此次万科之所以面临危机，根源上在于万科的股权过于分散，没有一枝独大的控股股东。王石虽然是万科创始人，但他本人在万科的股份只占不到2%，这是因为1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了自己个人拥有的股权。

对于当初放弃股权的这一决定，王石此前在媒体上表示不后悔，那么，在万科面临此次危机之后，他又怎么看待当初的选择呢？

采访实录：

主持人史小诺：我觉得放弃就是有点清高，然后你的管理层也都跟着放弃了，我觉得为什么不可以有呢？因为它是名正言顺的。

王石：我有野心，我想做一番事业，我想名利双收是非常难的，所以在名和利方面你只能取一头，你也看到我比较浮躁，我喜欢出风头，我喜欢出名，我这已经很招人恨了，很多说王石，所以很多来讲，你出点什么事，人家幸灾乐祸，活该，谁让你想出名的，谁让你这么出名的，是吧？如果你再富有，糟了。

主持人史小诺：那不是为了别人活着的，好不好？

王石：你要出名，你已经是为别人活着了，出名给谁出名，就是在别人面前出名，就有一个比较， 名对我更重要，就是名声，就是利，不是不重要，你比如现在像我这样，尤其很多照片你看到，你怎么看着像个民工啊，那是我生活追求那是，对这方面不是太讲究，比较容易得到。第二个来讲是自信，什么叫自信呢？所谓企业家来讲，很多时候为什么他一定要控股权呢？就是我控股权，我才有权力来管理它，我才有资格。对我来讲，我说我为什么？我凭我的能力，等于我就是职业总经理，职业董事长，那有什么不好？不是因为你有钱，你控制着股票，控制着公司，而是我有能力。

主持人史小诺：太难有人能做到。

王石：我现在不就是这样吗？

主持人史小诺：那你当时要是不放弃股权，岂不是对今天…。．

王石：那又怎么样呢？那就不刺激，现在恰好这才不是很刺激吗？我就做给大家看看，我为什么一定说我当时有股份，我现在就怎么样？恰恰相反，我正是因为这一次，一下对万科是非常非常正能量的一个刺激。

王石：龟虽寿500年，我也选自己的人生。

近几年来，王石大部分的时间是在国外，深圳的家并不常住，连家里的猫跟他都不那么亲近，王石邀请我们去他家里参观，他的客厅里到处都是书，还有他从世界各地带回来的石头，每一个都被他做了标记。在家的王石也爱运动，测功仪被称为陆上赛艇运动，王石是一天都不落下，据说再忙再累都要完成。

王石的家里，另一个亮点就是他装修了两面攀岩墙，用来练习平衡能力。就连他家对面的那片海湾，海边的礁石，也成了他练习攀岩的场所。

1999年王石就辞去了万科总经理的职位，很少过问万科的具体事务。之后，他就开始了各种冒险和刺激的运动，他开滑翔机，飞滑翔伞，两次登顶珠峰，其中几次遇到生命危险。

王石无疑具有强大的冒险精神，然而，在冒险的同时，他又具有超级的理性和自律精神。

当年，在登顶珠峰的过程中，为了保持体力，即使有再美丽的风景，他都坚持留在帐篷里休息。他还说，坐飞机时，他永远只坐在过道旁边，为的是方便逃生。

采访实录：

主持人史小诺：这个有矛盾吗您觉得？

王石：应该是恰恰相反吧，人生本身就是探险，就是在这种危险当中你把自己把握到最大的安全，但是你说你不登珠峰那不是风险更小？那我人生活着还有意思吗？你怕风险而什么事都不做了你活着还有意义吗？就等于龟虽寿500年让你选择，我当然选人生了，我就是还有一年，我也选人生啊，500年对我什么意义。

有一种说法认为，一个优秀的企业家必须同时具备发达的左脑与右脑，左脑控制理性，精于计算，逻辑缜密，右脑控制感性，喜欢创新，敢于冒险，王石恰恰是同时具备极端的感情与理性。

采访实录：

王石：理性也好感性也好，作为一个人生我觉得最恐惧的是什么呢？最恐惧的不是死亡，最恐惧的是你活得时候已经没有好奇心，你已经没有什么觉得要挑战的。

王石：游学是一个比登珠峰更大的挑战

从2011年开始，王石开始了游学之路，先后在美国哈佛和英国剑桥大学读书，去年，他还被剑桥大学授予院士称号。

对于王石来说，游学是一个比登珠峰更大的挑战。从几乎一个英语单词都不会说，到现在已经可以用英语自如地交流，其中经历的种种艰辛，只有他自己能够体会。

采访实录：

王石：我记得很清楚，2010年我跟汪健，就是华大基因的董事长一块登上珠峰，在之前，他在一些场合都表现得很佩服我，学习我，珠峰下来之后一次记者就问他，说你为什么佩服王石？没想到这时候汪健愣了一下，说王总是著名企业家，我也挺著名啊，王石登上珠峰我也登上珠峰了，我是科学家，他是吗？

主持人史小诺：你听了很不爽吧，听了以后心里？

王石：没有，没有不爽， 他说的是2010年的事，2010年7、8月份的事，我2011年1月份就到哈佛去了，那你说这是巧合呢还是什么原因呢？就是两个月前，我被授予剑桥大学彭布罗克的院士，我把他请去了，你说我有没有找平衡啊。

2014年，王石当选为亚洲赛艇联合会主席，这是他目前最乐于提及的头衔，为了推广赛艇运动，2015年，他不仅在万科的17个分公司成立了赛艇队，还在全国10多个城市以及亚洲范围内的10所大学，通过演讲和举办联谊比赛的方式，推广赛艇运动。

采访实录：

王石：因为原来还停留在个人英雄主义，从登珠峰到滑翔机，滑雪，帆船还都属于个人英雄主义。但是划赛艇呢， 我是配合他们出去嘛，而且八人艇是最高境界嘛。

主持人史小诺：是觉得集体主义比个人英雄主义？

王石：不是说你不可以英雄主义，还可以个人英雄主义，它是运动决定的英雄主义，不是说我不喜欢英雄主义。但是你的时间你的精力有限，你只能选其一，不可能同时进行，如果太贪婪的话，你两边都做不好，甚至付出生命的代价。

王石回应游山玩水，疏于万科的管理：这是水平

争强好胜，可以说是王石的一大特点。在中国地产界，他被称为“教父”；在户外运动领域，他登上过世界最高峰；在求知的路上，他孜孜不倦，被世界最高学府授予“院士”称号；甚至在个人情感上，他也成为众人眼中的大赢家，用一碗红烧肉就俘获了美女的芳心。在宝万之争以前，王石的这些经历，往往被人们以赞赏和钦佩的眼光来看待，而当宝万之争浮出水面，王石面临出局危险的时候，这些种种，又被人们批评为“游山玩水”“得了美人，丢了江山”。

       采访实录：

主持人史小诺：当然也会有人说你又在游山玩水，会疏于管理，所以才造成了今天，对这个说法呢？

王石：我们是这样，万科呢是，我的经营理念呢，万科本身讲就是制度、透明、团队。我希望大家一定非常注意到，这种所谓的团队，什么团队，就是一个企业管理成功不成功，因为我们发现，对万科这样的入侵，实际上更多的，你听到它有没有一点指责，说万科经营的业绩不好？

主持人史小诺：从来没有过。

王石：对不对？疏于管理或者疏于变革，它管理很好，增长很好，一年比一年还好，我就用这点精力，这是水平，你就说我游山玩水也好，什么也好，你说你呕心沥血，心脏病发作，这个心血管三个搭桥支架，企业做得不怎么样。那你说我天天游山玩水，企业做得很好。

2015年，在房地产业结束黄金时代，开始走向白银时代的背景下，万科依然创下了骄人的战绩，销售金额达到2614 ．7亿元，同比增长21.54%。

采访实录：

王石：你评价企业的表现怎么样，你不要评价董事长表现怎么样，这是我想说的第一个问题。第二个，你天天在这里，你就解决问题了吗？因为你股权是分散的，就是第一大股东是华润，这么多年我们关系处理得非常非常好。至于它的15%，我们觉得少了点，我让它增加它就增加了吗？那是大型国有企业管理，他们有大型国有企业管理一套系统的，从它们的角度可能这样来认为这样是合适的，所以是这样的状况，我们是无能为力的。

探访褚时健：人生完全可以有另外之中活法

近几年，王石几乎每年都要去探访褚时健，以前只是自己和随身的几个人，这两年，都是带着很多慕名前来的企业家和文化界人士。

采访实录：

王石：我对褚老是很敬佩的，但是绝对不是把他当一个神去看，因为是人生到了低谷，73岁的老人再重新创业，而且做得非常非常成功，再重新做自己不熟悉的，而且做得非常非常成功，证明他做的完全是人生可以另外一种活法的，这个让我太感慨了。

王石和褚时健夫人对话

褚时健夫人：宝贝儿呢来了没有？

王石：在巴黎拍片子呢。

褚时健夫人：她肯定很想来的，你不让她来。

王石：没有。就这样说吧，我没有像褚厂长那样好管。

关于万科，王石还有很多事要做

此前有传言说，如果宝能系真的控股万科，王石很可能会效仿褚时健，在65岁的年龄再次创业，再造一个新的万科。但在采访中，王石给我们的感觉是，这是一个不会实现的假设。

       采访实录：

王石：应该说这次事件之后会，一下把万科激发起来，就原来万科，我只能简单这样来说，万科第四个10年，第四个10年规划，委托麦肯锡做了一年半的规划，应该说经过这次的事件来讲，这个计划会大大提前，在未来就是原来计划的十年会提前五年完成，你让我说的就是这个，所以你们很多担心，你们担心什么呢？

2015年12月4日，万科建筑研究中心对外发布了名为“悟空一号”的首款万科机器人，寓意为大圣归来，借助火眼金睛，为社区和公共场所提供全天候的安全保障。王石透露，未来万科30%的员工将会被机器人所替代。关于万科，王石还有很多事情要做。