柳传志谈最近烦恼：被联想破产谣言吓了一跳

　　“小船光脚更好走”

　　在柳传志的布局里，联想将是一个百年老店，现在当然不服老。

　　他坦言，因为移动互联网爆炸性的出现，各个行业早晚都会受到影响，甚至产生颠覆性的改变，这种颠覆对有些地方马上产生影响，让人猝死，有的地方会逐渐移过去。

　　“我举个简单的例子，我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？移动互联网的东西，我不能同意说，现在此刻马上一定要这么做的才能活，不这么做的立刻就要死。”柳传志说。

　　这正是成立联想控股的原因之一。2001年联想系企业组织结构进行调整，联想控股成为联想集团的母公司，是联想集团的单一大股东。而联想控股是一家多元化的投资控股公司，包括“实业”和“投资”两个板块。

　　实业板块，是联想控股对某些行业里的企业进行直接投资，提供增值服务；投资板块，是联想控股使用自有资金以及业界其他机构的资金，以旗下两家独立投资公司进行运营与管理，其中一家是专事风险投资的君联资本，另外一家是专事股权投资基金的弘毅投资，待投资周期完毕后，将所投企业售出后取得回报。

　　“船大难调头，但是船大了以后你可以通过投资生出小船来，你可以把小船扶植成大船，大船本身再逐渐发生变化，我觉得人只要是真的弄明白，有这个学习能力，还要能够组织更有能力的人，这还能行，你说我不行了，我还真不服气。”柳传志说。

　　他以中国互联网的发展为例，“从2000年到今天，当时最大的是新浪，之后是搜狐、网易，还没马云什么事，但是后来在不断的总结中，人家小船起来了。”

　　“总体上讲，我觉得小船光脚的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光脚，尽管我的脚嫩点，走到沙子上疼点，但我可以把皮鞋卖了，拿出钱来，一步一步，弄个草鞋先穿上，最后再光脚也可以。钱还是有用的东西，但是确实要有一个敢于否定自己的心态。”

　　不久前，联想控股宣布投资主打三农服务的翼龙贷，柳传志说，翼龙贷用互联网的方式，到农村去，未来会和联想控股高级副总裁陈绍鹏的农业配合。

　　“成不成功真不知道，你不见得买什么都成功，但是你觉得不错的企业，可以在B轮C轮进行投资，除了有眼光外，还得看这个企业的负责人，他到底思路如何。我有了这种想法，我就敢试。”因此，在柳传志看来，互联网思维不管怎么样，确实要勇于去闯去试，最后总结成功的规律。但难点在于，“资本补贴很容易，烧钱，补贴完了以后能不能成为一个正向的盈利模式，这是个难点。”柳传志说。