UC优视CEO俞永福:移动搜索的3个维度发展
百度最近很郁闷,被神马搅动一番后有点不知所措,不甘寂寞的周鸿?也帮UC站台大爆粗口。而当UC和百度陷入口水战的时候,与其打嘴仗不如听听UC到底准备如何做神马。在之前的几次采访中,我们梳理了俞永福对神马未来策略的一些解读。
UC优视CEO俞永福在接受媒体采访时表示,百度的反应让他很吃惊,UC是一个不惹事的公司,但是也不怕事。
巨头远比创业公司更害怕失败,所以俞永福说这话时有足够的底气,事实上UC要面对的并不仅仅是百度,还有亦敌亦友的360以及宿敌腾讯。
俞永福:对百度还没下狠手
1、商业化,三年以后的事
对于搜索商业化,俞永福在不同场合已经多次抨击了百度移动搜索的盈利模式。对于神马的盈利,俞永福表示,三年内不会有商业化的要求,但会进行小范围的尝试。在形式上,俞永福认为,移动搜索目前走的顶部三条广告的形式不是长久之计,但目前UC依然没有想好更合适的盈利方式,会进行不断试水。
2、海外市场是重点
俞永福给神马的定位是“全球、移动搜索、创新者”,未来神马将在UC此前的基础上走向海外市场。同时俞永透露,UC未来海外策略将有三大产品,分别是UC浏览器、神马及游戏业务。
俞永福:第一个,我的野心绝不仅仅是做中文的,前面浏览器已经为我们开辟很好的战场,我们希望中国移动搜索做到一定阶段,我们尽快能够走到国际市场。因为UC两项业务走向全球,第一是UC浏览器,还有游戏平台。第三个进入国际市场的业务就是移动搜索。
3、对百度还没下狠手
对于目前神马的市场情况,俞永福透露,神马目前已经拥有约1亿活跃用户,主要来自UC浏览器。但因为各种原因,UC并没有让所有用户都默认使用神马搜索,相当的用户在UC中仍然使用的是百度移动搜索。可见,在产品仍未完全成熟之前,UC并没有对百度下狠手。
博弈:UC与360是竞合不是敌对
俞永福:从娱乐角度来讲,我和老周都得感谢百度。因为百度疯狂反应,给我们抽它嘴巴子的机会,老周也得感谢百度,要不然老周对谁说呢?
第二,老周直接跳出来声援UC和神马,从这个角度我得表示感谢。毕竟声援的创业者。但是老周用词太激烈,我没法接。这一点老周下嘴稳、准、狠,我得佩服。
互联网基本上是两种关系,第一种叫做合竞和竞合,大家都有合作和竞争。UC和百度之间,搜索上有合作,百度做了移动浏览器,在移动浏览器上也有竞争。就是看你自己眼里是合作大于竞争还是竞争大于合作,在我眼里就是合作大于竞争。
第二种关系是敌人的关系,这种关系暂时我看到了360和百度叫敌人关系。360和腾讯叫做敌人关系。
趋势:搜索到100万网页对用户毫无意义
俞永福:移动搜索肯定处于一个初级阶段。其实任何一个产业如果处在变化之中,其实这个行业就处于早期阶段,整个移动互联网搜索本身处于早期。为什么?因为移动搜索在我眼里面,在三个维度在发展:
第一个维度,用户搜索输入方式在发展一条线。传统维度PC搜索就是用户输入一个文本,最后得出来一个搜索结果,这个是这样的方式。包括传统的即时通讯,也是输入一个文本,这样沟通方式。今天即时通讯,文本不是了,全是对话了。
未来五年里边,文本输入比重快速下降,五年之后用文本输入产生搜索结果的这种用户输入习惯可能会下降到50%,快速增长都是围绕着移动特性,用户通过语音的输入方式,通过拍照输入方式,包括通过这种点击的去输入方式,反正不是输进入一个文本,这是一条创新线。这条线上全球来讲没有王者,苹果是希望通过不同方式去突破,这是围绕着移动用户的输入特性。
第二条变化线,其实给用户呈现搜索结果在变化。传统搜索结果都是在追求第一个字是“全”,全的基础上用文本链的方式,就是搜索的目录列表这种方式呈现搜索结果。但是在移动上边,这样形式我觉得肯定会发生很大改变。我们最早使用卡片方式在往前去迭代,重要的原因就在于,PC上搜索,十年前追求全的时候,大家比了一个地方就是,每一个搜索词到底索引多少网页,100万还是50万,这个代表的好。但是在移动搜索的时候,一百万对用户来讲毫无疑义,搜索到了今天,其实不是在追求全,其实另外一个准,去噪变得更重要,而不是去追全。所以这个去噪是很重要的。这是一个变化。给用户呈现搜索的结果是一个变化方式。
第三个在变化的线就是相关性。传统搜索的相关性是基于文本关键词的,Google叫PR,通过相关性进行处理的。但是在移动搜索,其实一定会从一致性搜索,逐渐向个性化搜索过渡。比如说你和我搜索同样一个词,结果是不一样的,我可能是偏40岁的老年人,你可能还是20几岁的姑娘,我们可能不同的年代,产生结果还是不一样。这个本身现在也是在一个演进过程中。
这三条线上看到移动搜索输入方式在变化,结果方式在变化。相关性方式在变化,所以移动搜索变成一个新市场,这里边其实没有新的品牌,我还是讲,不是神马可能是白马,也可能是黑马。好像手机的智能机,没有小米,有大米,因为在智能机变化的时候,需要一个国产智能机的品牌。现在移动搜索没有出现谁的品牌,反过来原来那个品牌容易成为了包袱、惯性。
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