苏宁云商线上线下合一 双汇左手屠宰右手控下游

　　今年3月，苏宁电器正式更名苏宁云商，这也意味着张近东要真正意义上把苏宁的线上线下融会贯通。

　　董事会明确公司专注的主业范畴，则必然能够成就一家成长型的上市公司。

　　一如东方园林专注城市景观系统、城市生态林系统和城市水域生态系统建设，双汇发展坚持做大屠宰和肉制品两大主业。

　　苏宁云商：线上线下合二为一，深化O2O融合模式

　　董事会成员：张近东、孙为民、金明、孟祥胜、任峻、李东、沈坤荣、孙剑平、戴新民

　　2012年营业收入：983.57亿元

　　2012年净利润：25.05亿元

　　苏宁在过往的22年发展过程中，经历了多次创新和转型：2009年启动营销变革；2010年苏宁易购正式上线，开始线上线下双平台融合发展；2011年实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略——经过三年的创新转型探索，2013年3月22日，公司发布公告称，正式启用“苏宁云商”这一新名称。

　　苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民近期曾表示，“过去线上线下是两个公司，做不同的渠道业务，而在6月之后，两个公司合二为一。”

　　对此，公司董事会向理财周报记者表示，线上线下开放平台是一种趋势，更是企业转型的重要手段。为更好地推进“云商”模式落地，董事会对组织架构进行了全面调整和优化：

　　在总部管理层面，设立连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作。

　　在总部经营层面，打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合。

　　在大区层面，扁平化垂直管理、本地化自主经营，把“大区-子公司-营运部”三级缩减为“大区-城市终端”两级管理，并大幅扩充大区和城市终端的数量，增强区域化运营和本地化服务能力，提升运营效率。并且，苏宁线上线下同价，将O2O融合模式持续深化。

　　在电子商务迅猛发展的进程中，身处其中的公司方难免遭遇困境。苏宁云商董事会认为，线上业务受到不规范经营的影响，是目前面临的最大挑战。

　　面对挑战，推进云商模式落地成为苏宁的主要工作。

　　一方面，夯实现有传统家电及3C产品品类的拓展，线上线下协同大力拓展母婴化妆品等女性产品及百货类产品，加速电子书等虚拟产品拓展，发力金融产品，布局本地生活服务和商旅频道。

　　另一方面，通过IT云、物流云、金融云建设实现信息流、物流、资金流的整合，建立全新的后台核心竞争力。加快“物流云”建设，到2015年完成60个物流基地、12个自动化仓库和5000城市配送点、5万快递队伍的建设，实现对中国的全覆盖；布局互联网“金融云”，开发金融产品，推进小贷公司发展，同时加快美国硅谷研究院的落成，从大数据、搜索、推荐以及美国前沿商业模式研究开展工作。继续推进崭新形式的开放平台的招商与建设。