增持长安铃木股权 铃木修欲“最后一搏”

　　本报记者梳理了长安铃木全国318家经销商，其中已经退网和表示正在办理退网的共有10家，另有40多家经销商电话为空号、停机或无法接通。接近长安铃木的人士称，过去两年全国退网的经销商总数近100家。而在2009年时，长安铃木全国销售网点数量是600多家。

　　另一方面，长安铃木总部营销机构变革，也引发了中日双方高层的矛盾。2013年，长安铃木撤销营销企划部，划分为市场部、销售部、网络部、服务部等。销量下滑背景下的架构变动和人员大幅调整颇具风险，2013年长安铃木销量进一步下滑，更易引发变革反对者不满。长安汽车内部人士对记者称，“邢刚和日本人相处不是很好“。

　　铃木修对于中国市场的重新布局，到此框架基本成型。中国车市高达2000万辆的市场容量，给予铃木汽车充分的成长空间。但风险依旧存在，此前21年里，负面消息不断致使铃木品牌形象不稳、股东关系紧张、公司文化融合困难、新产品缺乏，只有彻底解决历史遗留问题，才能确保前景明确。